ERP管理系统的实施方式
一个管理措施是否管用,终还是要看具体的执行情况以及执行结果。ERP管理系统现在主要流行的实施方式有两种:
“蹲点式”实施
这种实施方式就是实施顾问会在项目的整个实施周期里,都呆在企业里,帮助企业用户,一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。
也就是说,在项目实施的过程中,实施顾问会给予全程的指导。
“滚动式”实施
这种方式也叫做流动式实施。这种实施方式的话,实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次,为企业用户分配工作并检查工作进度
。这种方式,因为顾问没有全程给予指导,所以,用户在平时的工作中,如物料编码或者业务流程重组的过程中,可能会走冤枉路,而且,效率也不会很高。
相反,若在工作中,有实施顾问在旁边看着,即使其没有直接参与,但是,只要其在旁边指点一下,则企业用户就可以少走很多冤枉路。
可以看出,蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一点,但是能够保证项目相关工作,提高项目的整体进度和效果。
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