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电商erp解决库存管理问题

时间:2019-03-13来源: 联商网


相信卖家经常抱怨,店铺销量如此之好,一年利润也不错,但伸手向财务要钱的时候,却拿不出来钱了,这是为何?原来是压在库存上面了!尽管库存对卖家而言,是一道难以绕过的坎,但通过有效的处理还是可以在一定程度上帮助卖家减轻库存压力,提高资金的周转率。电商erp系统从企业库存痛点着手,对库存进行有效的梳理,并能够顺利的处理一系列问题。


  电商erp


  给库存定个义


  对卖家们来说库存是什么,相信大家都能清楚,但又不一定说得清。放在仓库里的货就是你的库存。销售防守各有不同,相对来说库存的含义也就不同,其主要核心在于三点:仓库场地的占用、资金的占用、人力资源的占用。下面细说一下,一般的商家卖货有以下几种方式:


  第一种:买回来放仓库里,或者是自己生产出来放仓库,不论是否卖出去都属于自己。这种方式的好处是可以快速发货,对商品可以比较容易的控制;而坏处是,如果没有订单,资金就会全部变成商品。


  第二种:将自己的仓库用于存放别人的货,一旦有了订单就发货,当没有订单,就直接把货退给供应商。一般这样的方式,需要卖家有较好的供应商关系,或者出货量比较大,在供应商那里是大买家。最关键还是要卖家的账期好,信用好。


  第三种:买回来放别人仓库里,有了订单之后让别人发货,这是提供仓管的模式。但是卖家需要对货物付出仓管费、发货费等管理费用。


  第四种:零库存,即没有库存,有了订单去买了然后再发。


  从上面的定义来看,第一种库存占绝大多数,但这样的库存占用了我们的资金和仓库。一旦这些货物周转率较低,那将会有大量资金沉淀在这里,时间一长就会造成资金链断裂。


  我们关心库存,主要还是关心库存占用了多少资金,周转够不够好,根据上面说的库存定义来看,我们更关注占用资金的库存。按照这个定义,库存产生的原因大概为以下三种原因:


  1、常规备货:一般把商品放到仓库,由于库龄的增加,会有些尾货产生无法销售的情况,其原因就是因为新产品的产生、老龄商品的尾货等。简单有以下几种:


  (1)新品上市。新品和老品在区域、人群、价格上发生竞争,导致老品的无法销售。在新品出来前,又没及时消减导致积压。这样的情况,手机类目比较常见,一旦有新品出来,在之前一定会把老品的价格放低,给新品更高的价格。否则同样的商品,在一个价位,一般新品的质量、配置会比老品好,参考苹果手机5和5s。


  (2)新品备货。对新品的市场估计不足,导致开始备货较多,后期销售未达到目标,导致库存积压;或者前期新品买的好,结果新品库存很快消耗完毕,马上进行大量补货,但是持续的滞销导致库存积压。


  2、促销备货:根据受众人群、商品的打折力度、推广渠道,结合历史数据基本可以估算出一个销量。但一些卖家容易看销售好,比如3天的活动,一下爆了,1天就卖完了,然后按第1天的销售备货,但是后两天的销售并美誉第1天好,多备的货就会成为滞销品。


  3、退货:很多退货都是因为质检不合格,或者没检查出的问题,很多都出现在大件商品上,如手机、电脑、家用电器等。


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