企业家转型的悲剧
没有工人愿意进入工厂，并且新引进的设备都有技术含量，如果大家的价值观都认为工人无前途，等等，那么企业的传统岗位该如何去适应？难道关闭企业？很多企业家从开始创业到现在，已经持续了50年，他能够做到 事业也就是这个行业，换个行业他们也会水土不服，因为无法穿透行业特点。。。。。问题很多，我们企业家的专心何去何从？
只有通过鞋业ERP,皮具ERP,鞋材ERP,手袋ERP,聚友软件，软件，皮具软件，皮具加工
软件数据化管理，才可以得到对应的关系数据分析，就算利用现在的资源也可以把企业的管理做到细节管理。
干什么不好呢？干什么都比当工人舒服还挣钱多，这是他们一致的看法。计划经济年代当工人的荣光，一去不复返了。更可怕的是社会上的观念，完全变了，对于工人，没有正眼相看的。
主要成了“农二代大学生”。他们毕业后在大城市的各个角落晃荡，怀揣希望，但是毫无希望。
这样下去，中小制造业还有未来吗？
从用人角度看，管理员和操作工，中国1：8是合理的，德国约1：4。
但中国大学生录取率超70%，算上存量劳动力，也是严重结构失衡，大学生太多，怎么消化呢？
制造业工厂需要大量理科生，但是现在企业利润薄，导致大量优秀学生选择从事金融、法律、中介等服务行业，表示绝不进厂。普通员工希望把企业的利润，年底全部分掉，房价这么高，分钱实惠。他们不喜欢把利润留出来搞研发，搞积累。企业垮了，反正明年换一家就是了。大大小小的老板们何尝不是这种心态？站在更高的宏观经济上看，这样做的结果是，满大街都是乱窜的失业者。
用工荒的真相
所谓的用工荒是企业和年轻人的双输。
目前的劳动力市场是供需不匹配，大量的年轻人没有技能，但因为生活成本高，也得要高工资；成本高昂的企业无力支付，双方僵持。
年轻人，骑驴找马，随时跳槽；企业面对大量的生手，前期培训费用打水漂。其实大学生也活得差，企业也活得差，双输。
企业只想要熟练农民工，不要大学生，嫌他们娇气还事多，有脑子的人不好管不是？用工荒的真相是缺少：熟练工和苦工种。
我认识一个搞装修的小包工，在某一线城市苦干十五年，为儿子买了房买了车。
儿子现在某小公司混，月薪不到4000元。
装修工月入8000元很正常，但吃住太艰苦了，儿子果断拒绝。
90后的农村员工，绝大多数是喝可乐、吃麦当劳长大的，刚刚出来工作的时候，就遇到新⊥动合同法》的强力保护，根本不关心企业的难处。
90后员工只会和老板儿子比生活待遇，然后产生怨恨心态。
很多企业招聘给出了4000～7000元的工资，其实是“计件，不交社保”，新手根本拿不到这些。
今后机器会慢慢取代一部分人力。
有个朋友，买了一台机器10万元左右，取代了两个熟练工，效率大增，原来要，现在半个小时。
机器不需要缴纳社保，也不需要“辞退赔偿”。当然，大部分工种还是要人力完成。但这里少用一个人，那里就会多出一个劳动力，总体还是有用的。
劳动关系不稳定，员工大流动，熟悉本企业特定岗位的工人越来越少，所以做高科技、高质量、高效率企业就是个笑话。
但企业负担太重，产能过剩，也无力提供高福利，恶性循环。
传统企业的成长，需要通过信息化，即便是企业家的儿子女儿接替工作，是不是有专型的需求？我的回答是肯定的，如果不变不通过数据分析，你的利润是一个想象出来的数据，无法给你明确反馈，譬如，如何控制问题，问题出在哪里。怎么解决，依据是什么？通过聚友ERP 轻松知道订单情况和材料进度以及库存分析，以及车间领料和报产进度等一切信息，企业管理不在模糊，而是透明的管理到对应内容。
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