ERP企业管理软件的成功部署有评定标准吗？

ERP企业管理软件是建立在企业内部的管理信息系统，依靠ERP系统的强大数据库可进行大量原始数据的查询和汇总。ERP系统企业管理软件覆盖了客户、进销存、项目等一系列管理工作，通过优化企业资源达到资源的效益大化。我国目前大多数中小企业对于ERP企业管理软件的需求比较明显，但是ERP系统项目的实施成功率却不高，期间有很多因素的影响。但是，ERP企业管理软件的成功部署有评定标准吗？

一、需要有具体的期望值

一直以来，成功与失败都没有一个明确的评定标准，要分析ERP企业管理软件的部署的成功与否，先要根据在上ERP系统之前，对于企业未来计划目标取得的成效有一个期望值，比如说通过应用ERP企业管理软件之后需要解决企业的哪些问题，达到什么样的效果，取得怎样的收益。很多企业由于没有经验，在部署ERP企业管理软件时缺乏调研论证，没有规划策略和目标，导致在很多具体方面的需求都比较模糊，由于没有一个较准确的评定值，所以也无法评定ERP企业管理软件是否成功部署了。

二、人员变动率

ERP企业管理软件项目的交付不是普通的工程项目交付，而是知识能力转接的过程。先，企业管理软件开发商派遣的实施工程师无论是技术还是经验都要过硬，在项目的把控能力等方面要过关，并且在ERP系统项目的实施过程中好不要中途变动工程师，以免导致重复做工。其次是企业员工的素质，互联网知识的高低对于ERP企业管理软件的上手易难也有决定性的影响。一个ERP企业管理软件的部署时间周期可以是几个月，一年或者几年，在这时间期间，难免会出现企业人员的变动，特别是担任部门负责人的岗位变动，新的人员上岗需要重新学习ERP企业管理软件的操作并衔接各种业务，对于ERP系统项目的推进速度也是有影响的。所以在人员变动期间，也无法评定ERP企业管理软件的部署是否成功。

三、企业和软件自身原因

在当今企业管理软件普及化的时代，使用ERP企业管理软件的企业有很多，其中生产制造业使用得比较多，而制造业的信息化转型也是比较困难的。现在的企业车间总会有突发情况的发生，例如：紧急查单、车间实时跟踪、精细化管控等，现在市场中的大多数ERP企业管理软件并不能完全满足企业复杂的生产需求，使得企业不得不放弃使用ERP企业管理软件。流通业和服务业在ERP系统项目的实施就比较快，且成功率较高。对于生产制造业云路天行建议做定制开发，定制开发ERP系统可以根据企业的具体需求做具体的功能开发，实现真正的贴身管理。

ERP企业管理软件项目的实施的成功不止上述的几点因素，需要的是诸多因素共同作用，但是任何一种因素的缺失都可能导致ERP系统项目的失败。ERP企业管理软件只是帮助企业管理的工具，只有处理好技术、实施工程师和企业的配合，才能增加ERP企业管理软件的部署成功率。云路天行CEO高效管理软件是集CRM/ERP/OA一体化的高效管理系统，将整个供应链形成整体闭环，一套系统解决所有问题，支持做定制开发，并且有多年的部署经验。

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