宁波美敦ERP项目
宁波美敦公司简介
波美敦文仪有限公司成立于1991年10月，是台湾永丰余集 团在宁波经济技术开发区投资的外商资企业。公司主要从事生产销售聚丙烯塑料文具制品以及艺术纸、计算机报表纸和复印纸等纸品，其中聚丙烯塑料文具90%以上远销日本、美国、英国等国家，深受客户青睐，目前在上海、南京、武汉、广州等城市都设有经营部。公司的产品质量、生产设备和管理水平在国内同行均处于地位。
整合企业管理
宁敦公司以前是纯手工的模式运行，各部门的数据不能共享，货品编码不够统一及规范化，物料控制比较粗放，公司部门间的管理既不明确，也不清晰，给部门间带来了很多的重复工作，特别是采购与仓库，生产与仓库等，时不时就会发生库存等把握不准的情况。
由于种种问题的存在，以及行业竞争的激烈性，公司高层终决定使用信息化管理系统对企业管理进行整合。经过综合评估与选择，后台湾天心Sunlike ERP系统凭借完善的功能及丰富的行业经验，终从众多国内外ERP软件供货商中脱颖而出。
美敦公司在近两年的实施过程中，已经成功实施导入了销售管理、采购管理、库存管理、工程管理、质量管理、生产管理、模具管理、成本分析、总帐系统、应收应付和固定资产管理等系统，并且实现了储如颜色管理、变动损耗管理、材料配比转化成用量管理等行业公认的管理难题。
克服塑料行业难点和特点
聚丙烯塑料文具是美敦公司主要的产品之一，塑料行业信息化的多项难点和特点，也同样存在于美敦公司之中：
产成品的种类及颜色非常繁多，产品损耗率有固定损耗及变动损耗，且变动损率和订单数量相关；
BOM标准用量由材料配比转化而成，核算标准用量麻烦，且随着工艺的改进，材料配比经常变化，BOM标准用量维护的及时性跟不上；
产成品BOM需与刀模挂勾，用于指导车间生产；
订单生产及计划生产相结合的方式，生产计划编排需按相同颜色、相同纹路的产品合并发放生产；
仓库根据生产计划中相同颜色相同纹路的产品合并发料；
下脚料的回收利用问题；
所有生产统计报表要体现产成品的重量及数量；
因为生产的变更多，成本的核算出现滞后，其正确性受到较大的影响。
天心Sunlike ERP系统针对这些难点和特点，一一进行了解决，使得美敦公司的信息化整合收到了良好的效果。
实施效果
通过实施天心Sunlike ERP系统，美敦公司的管理得到了整合，生产和效益也得到了极大的提高：
1、公司里面所有的基础数据得到了统一规范。目前使用结构式展开的方式涵盖了产成品、轧型、板片及材料的分析，所有产品的货品编码得到了统一的规范。这些基础工作都是由技术部专一负责规范完善的，给公司的管理带来了极大的方便；
2、在系统中实现了变动损耗率，根据配比反推BOM用量，按相同颜色、相同纹路的产品合并发放生产及合并领料等功能；
3、财务系统开始运作以后，对成本的核算工作量减轻，准确率提高。财务部门实现了ERP产生每月财务报表，并脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而达到了企业ERP系统物流与资金流的统一。
4、极大的方便了车间的生产调度。实施了Sunlike ERP以后各车间都以生管部门的计划需求分析为主，生管部门产生相应的工单给相应的部门，各部门按生管部门的要求计划执行，减少了很多的重复工作。当需要查看生产执行情况 时可随时在系统里面执行相应的生产动态表，生产完成情况表等相关生产报表。
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