致远互联发布“红叶计划” 记录企业数字化升级新篇章
红叶，茂于深秋，即象征着成熟，又代表着一种沉淀。
4月18日，在2019致远互联全国巡展北京站现场，致远互联北京区以此为名，正式面向北京地区各行业用户发布了“红叶计划”：打造数字化先锋典范以驱动北京企业的数字化升级。
我们常说，每个人都是在不断的总结中获得成长，而一家企业，又何尝不是在沉淀和积累中前行。
对于致远互联来说，“红叶计划”是沉淀多年的数字化能力的一种释放;对于企业而言，“红叶计划”就是一本《数字化升级指南》。
在发布仪式上，致远互联北京区总经理马文对“红叶计划”的内容及政策进行了解读。其表示，“红叶计划”将通过与企业客户的紧密合作，打造可视化、易复制的成功精品案例体系，为亟待实现管理信息化、数字化、智能化的单位或企业提供实践策略及方向，加快全行业企业的智慧管理步伐。
可以看出，通过“红叶计划”，致远互联传递了这样一个信号：在的数字化时代，致远互联将通过在协同管理领域的沉淀和积累，加速企业数字化进程，让管理者对于数字化“有迹可循”、“有料可查”。
据悉，“红叶计划”包含四部分内容，即“红叶集册”、“红叶先导”、“红叶之美”以及“红叶奖”。马文表示，通过“红叶计划”，致远互联将客户价值体现升级，而在这个过程中，也让致远互联可以始终站在企业数字化市场前沿，并随着企业需求变化而不断迭代，为企业数字化转型升级持续赋能。
马文介绍，在基于“运营中台+协同场景前台”企业精品案例中，批入选“红叶计划”的企业包括八家，具体是：
中国科学院控股有限公司：基于致远互联CAP业务定制平台，打造了“持股企业信息管理系统”，解决了国科控股为核心的股权管理诉求，实现了持股企业信息管理以及重大事项的全过程管理。
北京建工集团有限责任公司：利用致远互联协同运营中台，在应用集成、数据决策、人才建设等方面取得了重大进展，帮助企业凝聚、沉淀了大量的业务、管理及人才数据，为数字建筑的进一步落地提供了智能化支撑。
北京交通大学经济管理学院：利用致远互联协同运营中台，构建了数字化教育平台。在赋能师生、激活优秀的社会资源的同时，逐步建设形成数字化教育体系雏形，提升了院校的人才、财务、项目、资产管理效率和效益。
东方集团投资控股有限公司：致远互联协同运营中台，帮助东方集团打造了统一的工作入口，并将复杂繁多的业务应用进行高效的信息和数据集成，形成以业务为核心的工作协同圈，大限度地整合了现有资源，终沉淀成有价值的数据资产。
北京君太百货太平洋百货有限公司：通过携手致远互联，搭建了智能商业协同运营平台，利用数据技术，物联网手段，提升对自身及品牌商的管理效能，成功树立了百货行业的数字化建设范本。
中国生物技术股份有限公司：通过致远互联协同运营中台，打通了协同运营平台与电子商务、SAP等核心业务应用，建设了从生产端ERP到物流端的药品、疫苗的全追溯体系，完善了产业间协同链条和流程管理。
依文服饰股份有限公司：通过致远协同中台的建设，将企业的绩效、IT资产、店面、合同进行了有效管理，并且积累了大量企业运营数据，为实现依文IT信息化蓝图中的大数据分析目标奠定了基础。
中国建筑第二工程局有限公司：致远互联协同运营中台帮助中建二局打通了核心应用，缩短了企业管理半径，并采用大数据技术，将项目运作、企业管理、员工行为数据有效整合，建设了企业内部高效协作渠道，降低了经营成本，提高了企业整体效能。
据了解，除了批入选的八家企业外，目前，“红叶计划”第二期正在招募中，其要求包括行业龙头企业或具代表性企业、该企业数字化方案在行业中具有重大价值等。
所谓全国一盘棋，上下一条线。据悉，除北京外，致远互联也面向全国各个城市发布了精品企业案例的招募和培育计划，旨在推动全国各行业领域的数字化升级。
可以说，“红叶计划”，记录着致远互联在协同领域的创新之举，更记录着中国企业数字化升级之路。
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