供应链下企业采购成本控制的模式
企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购、电子商务采购、协同采购等多种模式及其优化组合以降低并控制采购成本。
集中采购模式：集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。全球采购模式。利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量好、价格合理的产品全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。
适时采购模式：适时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存小化。
电子商务采购模式：电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。
协同采购：它是解决采购问题的有效模式。这个新型采购模式采取供应链管理策略，改进了与供应商之间的关系，强调协同的理念，而且，随着采购的品种、数量和频率的增加，协同的作用将越发明显。包括：企业内部协同，企业要实施高效的采购行为，需要企业内部各业务部门的协同配合；企业与外部的协同，采购不仅需要企业内部的协同，更需要与外部的协同，即与供应商在库存、需求等方面信息的共享；实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化在供应链管理条件下，采购活动以订单驱动方式进行。加强对外部资源的管理有效的外部资源管理可以建立一种新的不同层次的供应网络，减少供应商数量，与供应商建立一种长期的、互惠的合作关系，进而摒弃传统采购管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和对需求的快速响应能力。
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