养元： 从0到百亿的传奇
养元智汇饮品股份有限公司成立于1997年，早是衡水电力局的三产企业，后来是隶属于衡水老白干酿酒集团的一家不起眼的三产公司，2005年从老“老白干”分离出来，改制为自然人出资的有限责任制公司，从成立之初的零基础小微企业，到如今占据植物蛋白饮料近二分之一、核桃乳市场92%份额的行业领跑者，养元目前拥有河北衡水、河南漯河、安徽滁州、四川简阳、江西鹰潭五大生产基地，年综合加工能力突破100万吨，现有一级经销商2000多家，营销区域覆盖大陆31个省市区。
“能够支撑我们集团化发展的管理要求，能够延续老K/3系统的数据资产，能够将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统一的管理体系，符合互联网、云管理、大数据时代的风貌，以及过往同金蝶和衡水宏宇的愉快合作经历，较高性价比，是我们选择金蝶云星空作为我们未来的主信息系统的主要考虑”
朱占波
养元集团信息化负责人、综合办总经理
大供应链支撑电商业务
· 构建供应商协同平台，实现100家核心供应商，订单物流资金协同，40亿采购额，采购成本降低5%，原材料库存数量降低10%，供应商满意度>95%。
· 通过搭建经销商的在线服务平台、O2O运营中心等实现了2000家经销商在线，计划、订单、物流、资金（含促销）协同。
· 金蝶提供的供应链财务整合的B2C电商整体解决方案，轻松的实现全网订单在金蝶云星空集中处理，实现财务收款的一体化便捷处理。
多工厂供应链协同
· 通过多工厂协同的MRP/MSP体系，提高了各厂的生产、仓储、采购之间的计划沟通的及时性；
· 通过集团统一的ERP平台实现了集中采购分开收货和结算的高效集采模式，强化桃仁、罐子等大宗物资的采购管控，提升了内部沟通的效率，并实现了自动工厂和总部之间的集团采购内部结算、资金集中支付。
营销费用折扣化管理的创新
· 为每个客户建立可用折扣中心，将审核通过的需要支持给经销商的费用和返利等金额，计入其中，作为后续销售业务的可使用折扣。
· 销售订单上的结算可使用折扣中心可用折扣抵扣货款，降低订单和发票金额，实现精细的查询可用折扣中心内余额、入出明细。
· 对费用抵货款的常见业务场景实现制度化管理，并能够还原费用和销售收入原始数据；
· 细化费用核算颗粒度到产品线、品类、营销组织、事业部、大区、办事处、经销商。
全集团数据集中，业务流程协同
· 把总部和各子公司、分公司的业务在同一平台、同一帐套上操作，实现集团的统一管理，严密监管各子公司资产。
· 财务方面、准确、简便、快捷的实现集团合并报表的编报。方便公司领导及时掌握各子公司、分公司的资产存在状态。
· 简化集团内部母子公司、子子公司的内部交易，业务协同处理、自动结算，内部事项抵消自动生成抵消分录，清晰的内部交易明细核对、及时掌握资产流转情况
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