什么样的手袋皮具工厂能赚到钱？_资讯

什么样的手袋皮具工厂能赚到钱？

发布时间：2019-05-20 发布人：广州聚友软件科技有限公司 239

什么样的手袋皮具工厂能赚到钱？

目前手袋皮具生存条件越来越来具体，在前面倒下了无数雄心勃勃的老板，无论多大的企业，或者没胆做大的小加工厂，关闭不计其数，当然，一方面是相关的宏观调控问题，另一方面是国际动态影响，不值得的是老板自身的问题，造成企业无法经营，直到耗尽后一点积蓄，甚至负全债累累者不在少数。要说他们没有故事，这纯属扯淡，他们的倒下的故事与那些成功的故事没有什么两样，他们的故事可以编辑成厚厚的几十本连载的传奇，一把鼻涕一把泪的辛酸史，催人泪下！但是，倒下了，说得多么好听也不管用，因为读者不认可，即便是认可是只能认可作者妙笔生花，而非认可主人公的不作为或者不正当经营所致，不值得倡导，只是留给大家一个警示而已。可是，这些把企业做到关门的老板，几乎都有雷同的经历，又有多少人能听得进去，有多少人能吸取教训，有多少人能转过弯来呢？前赴后继，天天有人倒闭，天天有人开张，新开张者，总觉得有绝胜的把握，不比别人做得差，而倒闭者无能说多少好话，没有哪位新开张的老板肯听，只当笑话罢了，当他们都是傻瓜笨蛋，若大一个企业被这么管理，这么经营，结果走到今天，总觉得不应该呀，让自己来经营又如何如何的发展壮大。我敢相信说这话的人真不在少数，整个行业并不缺人才，说能经营好也不是什么假话，问题是没有去管理，只是说说而已，当不得真啊！正所谓家家有本难念的经，而这些倒闭的企业老板们，他们难道不想把企业做好吗，不想自己做出点名堂来吗？显然不是，他们也想做好，可终是做不好，走到穷途末路上来，此时想后悔当初已经晚了，只能望望天空，长叹再长叹！天时、地利、人和三要素自然缺一不可；世有伯乐然后有千里马，说明人才的重要性；一人计短两人计长，说明团队的重要性；用自己的矛攻自己的盾，说明思维互换的重要性；三人行，必有我师焉，说明虚心的重要性，如果一个企业明白了这些简单的逻辑，我觉得想倒闭都难，肯听别人的忠言，能辨别是非曲直，擅于思考问题，虚心请教，重用人才，企业何至于如此艰难？目前狮岭的工厂生存条件，确实令人担忧，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，还有乐在其中的一小撮群体，先是人才不缺到人才难求与合理聘用，一间工厂或者企业，靠业绩，靠外来资源拿来主意者众，都想捡个大便宜，话说天底下哪有那么多好事都让我们占尽呢？比如客人打样，工厂认为新客人不一定有订单，应付一下就好，稳住长期下单的客人，看上去没毛病，而事实上这种处理方法已经不合理了，我们看到的不仅仅是狮岭，而在整个行业几乎都有这种通病，换句话说，人类都有这种弯道超车的通病，喜欢冒风险，因为弯道超车明显快得多，就算是有风险也想着冒险一试，总觉得自己比别人幸运，倒下一大片！假如我们在这个行业有经手过主管位置，就不难理解其中的道理，例如新客人做批货，由于一个拉头装反了，质量与用材也没有问题，所有的受力与使用功能也没有问题，再看外型尺寸也没有问题，包装也没有问题，已经打好箱准备出货，可是，客人要求拉头是反向安装，而工厂却按照常规的做法，一个货柜的尼龙袋，整整两万多只！如果要翻工，整批订单意味着要付出十万块，而翻工后的产品与原来的产品可能会有破烂的风险，此时，我们把这个问题抛给不同的老板，我敢说百分之八十的老板觉得没事，可以出货，给客人唱对台戏！就算是接受翻工，其中也有很多漏网之鱼，因为生产车间流水作业，把问题堵在了源头，而现在只翻一个部位，往往出现混乱，从老板心态到管理心态，过不了自己这关，仅仅是一个拉头，而产品完全合格，犯不着这么折腾，客人定金已付过了，整批订单就算客人不要，当存仓抛售也不至于亏损十万块。在利益面前往往打败了很多老板的思维，说得再好听也不不痛么？

此时我们埋怨跟单，埋怨客人刁钻古怪，埋怨管理等等，有用吗？因为这事我就曾经遇到过，一批订单客人要求拉头反穿，当时我们还在给管理开玩笑，客人是左撇子，我们习惯用右手拉，客人习惯用左手拉，然后，开完会后，仍然有一部分员工弄错弄反了，按常规做法，好在发现即时，在部件上翻工，当然比成品翻工要容易得多。如果有九零年初在深圳福永三星工业区的环坚手袋厂二楼车间做过的朋友，一定还记得，朱敬奎做管理吧，这种现象纯属意外，也是个别客人的问题，只是一个典型的案例。如果这十万块能唤醒老板的正确思维，我觉得很值得，工厂会越做越红火！处理方法当然是给客人解释清楚，属于自己工厂问题，要求客人适当延期交货，如果谈不拢仍然要承担空运费用，估计就是几十万的损失，这仅仅是一个拉头弄反了方向！正在本行业做老板的朋友，您又是如何处理的呢？我在这里之所以把这件事情通出来，那是因为有一部分老板把货做砸了，反过来要求客人现金出货，坏了也得要，不要就不退定金等等无理要求，我相信大家一定听说过这类事件，而且不在少数，这行业还如何发展？诚信在哪里？新客人打样就可以马虎，既然还不确定这位新客人有订单，为什么要答应客人打样？难道不知道打样是亏本的买卖吗？显然，站在老板的立场，仍然是想捡个便宜，有新客人当然好，就是怕麻烦，一旦麻烦上来就觉得客人搞事，这么麻烦，早知道就不答应之类的报怨，这那里是人干的事？客人也是人，客人也会想到打样的麻烦，客人也想做好样办，接多点订单过来，大家一起赚多点钱，客人手上没有样办也谈不成合同，大家都没得做，前面所做的功夫白费，工厂损失了一个样办费用，而客人有可能损失整个终端，即便是终端能保做，至少这张订单泡汤了，要是客人当然不选择这样的工厂，而是选择另一类配合好的工厂，这不就完事了吗？说到这里，大家都明白整个过程到底是给谁害的？由于经常出现类似问题，导致客人与客人之间串通，把一大片工厂的信誉都做差了。谁之过？难道不该反省吗？通过数据化工具化，降低出错率，提高工作效率，这些维度解决了企业订单进度，成本分析，快速出备料表等数据分析。鞋业ERP，鞋厂ERP,鞋材ERP,鞋跟ERP，鞋底ERP,皮具ERP,手袋ERP,箱包ERP,计件工资，

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