助力中捷通讯迈入通信行业电子招标的新时代
“随着2013年电子招投标办法的实施，2014年7月工信部27号令也要颁布实施，我们中捷通信要建立一个既能适应招标新潮流，又能兼顾公司内部管理特点，以及能和公司EAS财务系统实现数据互联互通的招投标系统。”项目启动会上，中捷通信相关领导对系统建设指明了方向。
通信行业招标代理机构的新标杆
在国家推动电子化招投标的大形势下，结合通信行业的行业特性以及企业的内部管理提升要求，国内各大通信运营商基本都已经或者正在建设招标系统。很多通信行业代理机构对系统建设还处于比较迷茫的时期，中捷通信已开始从公司招标业务实际出发，在满足国家规范要求的基础上，探索并建设以内部招标项目管理为主，并能实现招标项目的在线开标评标的招投标管理系统。
经过长时间的交流与调研，终选择建设自己的“阳光e招”电子采购平台做为中捷电子的招标投标管理系统。开创招标业务与通信行业代理机构结合的先河，争创通信行业招标代理机构的新标杆。
与金蝶EAS财务系统对接，数据互联互通
“我们已经建设了财务管理系统，新的招标系统要能够实现与EAS财务系统实现招标过过程费用的接口，数据不要重复录入。”系统建设初期，业务部门以及财务部门对系统建设提出了新的要求。
招标财务作为中捷通信高度重视以及系统中需要严格把控的环节，经过前后历经将近一个月时间的反复论证，招标财务接口采用目前为先进的CXF WebService技术，从资审文件费、标书费到投标保证金以及中标服务费，实现了与金蝶EAS系统双向对接，并且能够详细记录每一次交互日志，为后期的数据统计打下坚实的基础。
复杂的通信招标业务与强大的系统功能结合
工期短：客户要求4个月上线运行。
业务复杂：中捷通信的招标业务对象主要是中国移动、中国联通、中国电信等通信行业的龙头企业。众所周知，不同运营商因招标采购的工程、货物、服务不同，对招标业务也有着不同的要求。
功能强大：结合通信行业招标业务情况，有些招标项目是在运营商指定的招标系统中进行开标评标的，因此要求中捷招投标管理系统实现半电子招标业务管理。将其在其他招标系统中开标评标的招标项目，能够在中捷系统中进行结果管理。实现统一的数据统计分析；同时要求系统提供强大的离线开标评标系统，能够满足以招标项目为单位，项目经理一键导出到离线封闭环境下进行开标评标，终再将评标结果导入到正式系统。
在此复杂的业务情况下，中捷通信和郑州信源双方项目小组，在信源招标代理机构标准产品的基础上，进行功能重组、灵活配置，用于符合不同运营商的业务诉求。历时4个月，招标管理系统于2014年9月底如期上线运行，实现公司所有招标业务整体切割。截止截稿时间，已有200多个招标项目在线运行。
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