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建筑工地管理软件的重要性

时间:2019-05-31来源:金石

工程项目管理就是在一定的条件和基础上,为达到一定的目标和取得一定的成效,而采用科学计划和动态分析手段(可利用建筑工地管理系统),以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益。目前,许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点,因此,现代工程项目中,如何利用建筑工地管理系统有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程,是工程项目管理亟须解决的问题。在建筑工地管理系统中管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通,客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力,有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。事实上,对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理,如何有效地掌握工程项目中各种有效信息,全面分析这些信息的特点,快速准确地对信息进行抽取、加工和分类,很大程度上依赖于信息管理的方式和手段。目前,许多大型项目纷纷采用信息化的管理手段,通过采用建筑工地管理系统来优化项目管理过程,取得了良好的效果。


       完整的建筑工地管理系统应该包括预测、决策、计划、控制、反馈等。根据项目需要,建筑工地管理系统可细分为以下过程:战略策划过程;建筑工地管理系统中综合性管理过程,包括立项和项目计划制订、协调管理、项目结束过程等;建筑工地管理系统中与范围有关的过程,包括方案的确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等;建筑工地管理系统中与时间有关的过程,包括持续时间估算、进度确定、进度控制等;建筑工地管理系统中与成本有关的过程,包括成本估算、预算、成本控制等;建筑工地管理系统中与资源有关的过程,包括资源策划、资源控制等;与人员有关的过程,包括项目组织结构的确定、人员分配、团队发展等;与沟通有关的过程,包括沟通策划、信息管理、沟通控制等;与风险有关的过程,包括风险识别、风险评估、风险应对措施的确定、风险控制等;与采购有关的过程,包括采购策划和控制、招投标、合同控制等。


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