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高层带人集体辞职-手袋计件工资的实施心得

发布时间:2019-06-06 发布人:广州聚友软件科技有限公司 142

高层带人集体辞职,哪个公司敢把情怀和快乐放在工作前面?

 

没事想不开,千万别创业。今年市场不好做,各项业务开展艰难,创业的路很坎坷。

1:一份沉甸甸的留言,是风雨中趟过的承诺。

朋友给我看了高层给他的留言:2019年6月1日,本该有个童心的我们,犹如迷路孩子,失去了方向,这是我在公司后,三年半。

还记得2016年,在咖啡厅,你自信飞扬的脸和眼中星辰般的希冀让我久久不能够平静。我相信你对整个行业的洞察和前瞻视野可以做出行业需要的产品,而我可以作为你坚强的后盾,对得起的你的信任。于是我加入了公司,从一个月7000元兼职做起,陪你一起闯SAAS erp江湖。我们遇到过瓶颈,从线下转到线上,很多客户有个过程,不理解,很多问题。团队是坚持线上还是线上线下一起兼顾,争论和争执不可避免。你有你的大世界,我有我都小国家,愿忠言逆耳可以照进未来的现实,临别赠言,愿你一切发展如意。

朋友苦笑:其实他比谁都想快乐,都想诗情画意,无奈现实是,每天都是面对工资,房租,每天没有新商机就焦虑,没有新成交就烦躁。只有小心翼翼,如履薄冰。团队重要的是理念一致,尤其是初期创业的批,必须理念一致,志同道合才能发展。

这次分享会,让我想起一个大咖,他从国企到自己创业,体重飞升比房价涨的快,从青涩到油腻中年。但,我们是平凡人,没有资本去挥霍,每天都是汗珠摔碎了加班加点攒起来,这种创业的艰辛是可想而知。

2:什么是情怀?情怀是一种心境,从主管上认定,认同的一种价值管,或者文化属性。既然每个阶层都有自己的文化属性,那么存在就是合理的,只是不同阶段所处的阶层导致了眼界和格局的狭隘。

通过天道中所谓神话的创建,告诉我们,神话是不存在,是要吃常人不能够吃的苦,作常人不能够做到事情,才会有机会成功,就算是胜算有,也未必等于胜算,终都要给自己和别人留下余地,利于你在未来整合资源时候,让人看到你的价值,愿意跟你一个扒在井眼看一眼花花世界的机会。

3:为情怀工作,自己决定上班时间,除非你具备价值的能力:

工作几十年的,总是抱怨公司没有人情味,你跟他一起创业守天下,所以你在现在的环境中,可以自己像温室花朵,无视公司目前的危机,没有居安思危的危机意识;所有都要回到绩效和个体价值;如果你领导的团队的人,该赶着加班的时候,忘记加班,导致货柜到期延迟出货,不只是钱的损失还有信誉的损失是无可考评的,分分钟客户都会转走所有订单,几十年的交情,因为您的一个过失,导致的后果很严重,但是你自己没有意识到这个危机,认为企业跟你合作,是一种荣幸,因为你的企业给别人订单,其实;每一个跟你合作的团队都是跟你平等的,都是互相尊重才会长久,尤其是遵守契约精神:货期,质量和单价,这是恒古不变的真理。你达标了,企业才会持续生存,否则关系再铁也是惘然。

讲情怀的前提条件:

l 具备老板思维,见微知著,具备前瞻力(换位思考这个企业是你的,你该如何处理这些问题和工作进度的反馈)

l 统筹时间账本,自我价值大化(除了一些既定的标准需要做到,还有些细节需要完善,如何让我们更加轻松的做好本职工作,如何让每都做到大化的效益呈现,我收到的薪水是否跟企业付出的成本成正比)

l 职场多面手,构建属于自己的模板(分析问题,解决问题,而不是提出问题,老板让你来是解决具体问题,如果你的下属今天又事情,你可以顺手黏起工作做到无缝对接,彰显你的价值)

l 主动思考,主动做事,创造规则和规律,做成事。(每一个岗位都有成长空间,如何成为这个岗位的,佼佼者,定下目标,持续去做)

l 巧妙处理人际关系,挖掘资源洞察力!(互相学习,互相帮忙,达到水到渠成的资源整合境界)

我跟你一家企业签约,企业内部的各种问题呈现,有机会学习了解企业现状和困惑,以及无奈的挣扎管理细节的过程。我们为什么不通过工具来结合企业管理,让管理的规则清晰和明确呢?

譬如手袋ERP计件工资:每个报产单上来,有些,只是日期,和款号,工序名,完成数量;更多的是更加不规范,工序名字不知道,工序编号也没有写,甚至一个工序每个人叫法不统一,这些都会增加成本。其实初做事的时候就给企业主管一个标准:

1. 开始的工序编号和工序名称就让板房师傅给出一个相对和精准,降低后端反复修改工序名称和调整工价的工作量(款号-颜色,工序编号,和工序名称都要清晰明确)

2. 每一个车间主管拿到报产单,需审核报产的内容是否合理和真实以及严谨(工人做了多少货,那几个款,分别的工序,编号和名称,完成数量,针对那个指令单,这个要有清晰的界定;解决思路是,开始上线本款,就找统计员,打印一份针对本款的所有工序的名称和编号以及单价等,要求每一位员工在做数据报备的时候,统一订单号/对应的款号/颜色/工序编号/名称/完成数量,合格率等)

3. 统计员拿到组长交上来的资料,不要马上签收,要看下对应的内容是否规范,提醒主管做到补充,然后交给正确的规范 的数据到统计员这里

4. 统计员可以把规范数据做好每天的记录和核对,统计原始数据不允许有涂改信息,否则无法还原数据真实性。

5. 按照企业统计数据分析报表给上级主管和主管,来不断完善企业数据规范和精准(过程需要通过奖励鼓励员工和主管规范管理的习惯固化)

过程虽然很漫长,但是就相当于改良一个久病的人,你要让他改变一些固化的习惯,很难,需要一个持续渐进,坚持不懈的精神,如团队的人学习接受能力强,周期很短,就基本说一周到半个月可以熟悉上手,但是遇到参差不齐的团队,需要周期延长少许。预期的标准是轻松作事,效率提高,规范工作,清晰明确。

 

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