怎样加强对外包工程安全管理_资讯

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发布时间：2019-06-14 发布人：选软件网 277

大唐思拓发现在大型工程项目企业中外包队伍在工作中普遍存在重效益，没有进行管理。尤其面临众多外包项目、外包单位与外包队伍有着千丝万缕的关系，也成为近年来外包工程事故多发的重要因素，造成外包工程安全。即使有安全方面的投入。由于安全投入没有直接的经济效益，违章现象严重等。怎样加强对外包工程安全管理呢？

对于干工程项目企业，加强工程外包管理以安全管理是要解决的问题。

加强对外包工程安全管理先建立大唐思拓外包工程管理系统，对外包单位与承包方之间按外包工程管理要求签订书面的安全协议书和工程合同，实现外包项目合同的起草、审批等流程环节实现电子化办理便捷，严格管控审查，并且实现对组织措施、技术措施、安全措施、施工方案的编写和审核。由于本身外包工程管理流程、涉及的管理部门和人员多，通过外包工程管理平台进行流程化管理，确保对外包单位审查流程清晰，确保审核审核责任落实到位，责任明确，便于落实责任，保障三措一案符合项目实际情况，切实可行，满足安全管理要求。

做好干工程项目加强对外包工程安全管理的前提，企业采用大唐思拓外包工程管理系统时，同时需要结合人脸识别、在线考试、门禁系统、闸机通道、视频监控技术，对外包队伍入网管控，实现了人、卡、二维码三位一体管理，实现了从安全教育培训、人员准入、现场作业监督的管控，严把“入厂”与“入场”关。同时还帮助企业各级管理人员随时查看相关作业人员信息，了解现场作业动态，实现对外包队伍现场作业过程的有效监管，使安全和质量控制能力有所提高，采取足够的防范措施，做好外包单位外包队伍人员现场安全交底和安全监护工作，对外包队伍安全管理的到位，以作业现场移动监控设备实现作业过程现场直播，提高对外包单位作业现场的监管能力。