现阶段企业物资采购存在的问题
目前我国正在进行大但斧的产业升级，其对于企业的采购业务来说，主要的感受就是重污染低价量大的工业产品正在慢慢淘汰，高精尖产品正在以惊人的速度占领市场，各种原材料品类繁多，工艺技术不断进步。新的变化对于采购业务带来了新的思考，采购服务不再是简单的单向实施计划，更应该成为在技术、服务、期价等市场情况和内部需求之前的双向沟通纽带。那么现阶段企业物资采购存在哪些问题呢？
大企业采购解决方案
采购信息不畅通
在现阶段，我国企业并没有及时把握市场动态，对材料市场等缺乏专业的研究，不能充分利用大数据等多种手段及时获取原材料价格，更没有建立完善的信息网络系统来监测市场工业产能及需求量的变化。这样就严重制约了企业对市场信息、国际国内行业的掌握，没有从根本上了解市场价格和利润空间，造成企业的供应商单一，价格分析不准确，失去很多找准佳目标价格的机会，增加了企业的采购成本。
采购管理制度不完善
现阶段很多企业没有建立完善的采购制度，没有严格的准则来规范采购行为。企业的采购是一项复杂的工作，包含很多方面的内容，如果不做好对采购各个环节的管理就很容易影响企业采购的有效进行，其中突出的就是监督制度不完善。另外，在企业运行过程中，部门间缺乏有效沟通，生产所需没有良好地体现在采购结果上，时间管理不充分，缺乏合理性，前期对于采购成本、方式以及周期没有合理地进行平衡考量。
采购人员综合素质差
责任心、专业能力、工作经验等各种短板会限制采购人员的业务水平，一个合格的采购人员应该能科学地进行成本分析，对于原材料、人工成本、技术含量等有一个充分的市场调研和准确把握，从而得出合理的采购价格预期，以此为核心在商业谈判或供应商选择时保持主动，但是在采购过程中，责任心、专业能力以及工作经验的不足等，都会限制采购人员自身业务能力的发挥，终影响采购结果。此外，企业对于采购人员的专业化水平考量等欠缺足够的重视，没有将企业的发展放在比较重要的位置，采购人员应当利用采购环节对成本支出情况进行有效控制，从而为企业构建一个良好的采购环境。
片面注重采购价格控制
企业在采购过程当中为了节省成本过于注重采购的价格，将重点放在与供应商之间的价格谈判争取折让，而在对采购物品市场价格以及利润空间没有准确把握的情况下就贸然以低价目标为中心，很容易造成后期生产商因利润和合约的考量降低标准、拖延时间等挽回损失，从而造成两败俱伤的不利局面，这样也不利于长期合作关系的建立。
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