企业比价采购管理责任要清晰
规范企业管理的根本途径是通过购买的材料采购价格降低企业的生产成本，从而降低市场价格，增加市场竞争力，制定比价采购管理制度，使所有材料的进厂有制度可循，违反的人必须要追究责任，从而使企业走上制度化的发展道路，效益提高。比价采购作为企业采购常用的采购模式，更应该将采购过程中的责任划分更加的规范化。
比价采购管理决策要透明
买卖双方在充分了解对方具体情况，决策透明化，不存在隐藏任何损害他人利益的地方，做到权限明确，责任公开，双方互信，在民主的基础上制定奖惩制度，并严格按照规定进行，形成监督机制和制约条件，重大事项集体研究决定，对可能给企业造成损失的行为及时制止。比价采购管理决策的透明，使决策更加合理，更民主，使工作具有更多的创造性，降低企业成本，增加企业效益，符合时代发展的要求，也是现代企业发展的趋势，为当代企业进行长远发展奠定基础。
比价采购人员权限要划分明确
明确的划分比价采购人员的权限可以有效地避免徇私舞弊现象的发生，每个人都管理好自己的任务，不越权，对表现优异的及时给予鼓励与奖励，当今实施的采购工作完全按着分权管理的方法进行，不认真履行，或者给企业造成重大损失的，要按照规定进行惩罚。因此，比价采购人员明确的划分职责，比价人员与采购人员不能是同一人，不仅能够进行有效的监督，也维护好自身的权益。建立一套专门针对物资比价采购人员的监督机制，从制度上管人，利用煤矿企业的内外部监督机制来进行监督，从源头上管理漏洞，严格控制，监督物资采购行为。对于国家重点关注的产业煤炭行业来说，明确物资采购的实施流程，依照需求管理，建立与企业发展相适应的模式；搭建网络信息共享平台，煤炭产业是我国的老牌产业，关系国民经济的发展。现在匙言息时代，将其应用在煤炭企业采购环节既省时，又省力，同时也达到降低成本，增加企业的经济效益的目的。
综上所述，比价采购降低成本提高企业经济效益，从严格把控供货渠道，采购管理制度化，公开招标以及采购管理责任清晰等方面有序进行。一名优秀的采购员秉持“三比”原则为企业节省资金，降低企业成本，提高企业的采购质量，降低投机行为以及减少企业的漏洞，采购决策的透明化也使企业在民主的基础上进行对话，保证企业内部经营项目的有序发展，明确划分采购人员的权限，使一切事务都有章可循，有制度可依，在可持续发展的基础上，实现企业的长远发展。
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