装饰erp管理系统在我国中小型企业应用存在哪些问题
为什么装饰erp管理系统在我国中小型装企应用率不高呢?主要存在哪些问题呢?下面内容进行分析!
1、装饰erp管理系统的安全性问题
现在的计算机功能异常强大，但同时危害计算机系统的病毒功能也随之而壮大，这方面也体现了计算机的脆弱性，而且网络属于一个开放的环境，不可避免的会受到来自系统内外的恶意入侵，这时候借助计算机为载体的装饰erp管理系统必然会受到影响，那么装企的数据就有可能外泄或者丢失，这对装企造成的损失也是不可估计的。
2、装饰erp管理系统不成熟
我国企业实施成功率不高，一个主要原因是软件不成熟，软件自身缺陷很多，经过严格的应用考核和应用试验，但目前我国尚未有这类软件的市场准入制度和严格的质量标准，在实施中难免出现问题。
3、装饰erp管理系统的控制成本问题
利用装饰erp管理系统实施内部控制，其控制成本会有所提高，由于企业内控会随之经营内外环境的变化而做出相应的调整，这就需要对装饰erp系统中的设置进行及时的更新，这无疑又会增加企业实施内控的成本。
4、数据资料无法满足装饰erp系统对其准确性和及时性的要求。
对于装饰erp管理系统来说，其顺利实施受到很多资料准确性和及时性的影响，如库存文件、供应商文件、客户文件材料表、会计科目文件、总账文件等等。但是在实施系统的过程中对数据的利用往往是过分依赖手工记录模式或者办公操作系统模式，特别是在人机并行的阶段，容易造成数据键入不及时以及数据输入错误，不能及时将业务数据实时地输入到系统中，进而导致了系统数据滞后影响其正常运行。
5、企业业务流程不规范的问题
目前装饰erp管理系统实施尚受到国内环境的影响，由于国内经济运行机制与国际环境有不同之处，受国内装饰erp软件发展时间有限制，国内软件在满足集团用户上尚有差距，所以很多大型企业集团采用国际软件，但是国际软件受其开发环境的英雄，具有标准的软件功能，而我国的企业业务流程操作又没有达到国际规范的程度，因此造成了装饰erp管理系统资源的部分浪费。
6、缺乏对人员观念转变的有效管理
与装饰erp管理软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整，所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗，抗拒变化是正常现象，但是这对装饰erp管理系统的实施有害。关键在于，要对人员的观念转变进行有效的管理。
7、装饰erp系统资源与原有资源的接口问题
一个企业从它初开始运行一直到其发展壮大的过程中所累积的信息数据都是非常重要的，这将成为它以后进行资源评估或者风险评估的重要数据，那么在运用装饰erp管理系统之后为了将企业原有的信息资源都利用起来以更好的分析企业经营发展的状况，这就需要将企业原有的系统资源与erp系统资源进行一个良好的衔接，但是往往资源接口也是重要的风险区域，如果操作不当那么可能会使得资源都丢失，那么造成的损失也是相当可观的。
8、高层领导的重视和持续的支持不够
企业应用装饰erp管理系统往往是由于企业高层领导受到经济环境的影响而决定实施该系统，亦或者是企业管理者和相关主管向其申请经其决策后启动，高层领导的态度对装饰erp管理系统的应用实施效果有着重大的影响。但是实际情况往往如此：一是高层领导虽然刚开始很有热情，对于实施系统的事项都很积极，但是由于所需处理的事务较多，其关注的重心转到其他事情从而对装饰erp的实施情况关注减少。二是一些高层领导将装饰erp视为解决现存问题的“救命药”，对其寄望过高从而盲目加快实施进度。三是在高层领导出现变更的时候，新领导不像前任相信和重视该系统而是怀疑，那么在这种情况下erp系统的实施必将被延缓，之前所做的工作也就可能半途而废等等。
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