呆滞库存管理盲区有哪些
呆滞库存该如何管理呢？呆滞库存管理的盲区有哪些呢？巨沃的小编告诉你该如何管理呢？
1、缺乏及时准确的呆滞库存预警机制
产生呆滞库存，往往是因为缺乏联动。这个沟通机制、预警机制很重要，比如产品要退市了，销售就取消计划，没考虑生产和采购；新产品上市了，老产品还有库存，老产品的原材料也没消化完；研发变更设计，没有提前通知采购。拍脑袋、缺乏部门之间联动的决策，导致这一系列现象经常发生。产生了不良后果，大家往往是拍大腿：当初怎么没想到！
2、缺乏总体损益评估机制
呆滞库存产生了，用？还是不用？这是个问题。小公司还好，什么都是老板说了算，也是老板承担终责任。公司大了，铁路警察，各管一段，往往是没人拉通考虑，从公司总体的利益上去衡量、评估呆滞库存的浪费金额与消耗使用带来的收益。
3、KPI考核缺失
造成呆滞库存了，能够迅速区分责任吗？责任人会承担什么处罚？小伙伴们可以反问一下自己公司存在什么样的问题。
销售部门给公司造成灾难性的库存，老板能把销售团队开除吗？答案不置可否。老板也许还期待销售团队为公司杀出一条血路，带公司起死回生。再说库存形成的原因很多，老板、供应链都有责任。
-
万界星空科技生产工时管理系统解决方案
阅读量 149
-
面向数字化工厂的MES实施解决方案
阅读量 146
-
项目管理软件用哪个好？5款好用的项目管理软件推荐软件资讯
阅读量 141
-
皮具企业艾迪比选择SAP ERP公有云，接轨国际市场应用案例
阅读量 134
-
是什么让用户持续使用账款管家2024/03/04
阅读量 115
-
快速部署MES源码/万界星空科技开源MES2024/02/18
阅读量 191
-
账款管家支持在线开具数电发票|助力更多企业迈向数电时代2024/01/22
阅读量 240
-
基于企业级SaaS低代码平台的协同制造产品解决方案2024/01/18
阅读量 145
