ERP系统上线前先考虑这些问题
在什么情况公司该上ERP系统呢?这一问题也许许多正打算上ERP系统的公司，都没办法回应。是因为许多人根本都没有思索过这一问题。许多人只是见到别的公司上ERP系统得到了一些盈利，就感觉自己不能够落伍。就不管三七二十一，先干了系统再说。结果十几万、以至于一百多万砸下来了，结果发觉与自己的预期效果相距很远。
上ERP系统的必要条件：
无可争辩，ERP系统是借助工作流程来驱动的。要是公司目前的工作流程不标准规范，或是公司员工都没有创建起按工作流程来作业的观念，那么公司就没办法进行ERP项目的有关工作。其实这里大伙儿有个错误观念。觉得公司都没有工作流程效果好。那么就能够利用ERP系统来总体规划用户的行为。它是大错特错的。要是公司员工都没有塑造起工作流程操作方法的观念，而只是想利用ERP项目短短的几个月的时间来创建起这类操作方法方式，这也许是一项不太可能成功的任务。因此公司要是要上EPR系统，那么至少现已有了一套比较标准规范的操作方法化工作流程，并且公司员工现已对这套工作流程有了一定的认知。要不然的话，还是少碰为好。
隔行如隔山。这话在ERP系统中永远都是成立的。每个不一样的行业，在业务流程上带各自的特性。当在食品企业，会有保存期、生产批号等工作管理的要求。而在机电行业，往往都没有保存期的工作管理要求。这类行业之间的差别，也对ERP系统的开发与设计明确提出了要求。现如今不少公司为了提升ERP系统的协调能力，陆续明确提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是说在一些关联性的基础之中，添加一些行业的特性。这般的话，针对某一特定的行业，就不用做过多的二次开发，公司就能够拿去使用。这不但减少了实施成本，并且还提升了项目的通过率和实施的周期时间。针对公司还是软件开发公司而言，全是双赢的。因此在上EPR项目以前，公司需用先考虑到自己未来发展方向，即行业的精准定位是否现已成型。要是还在探寻的阶段，还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据资料。看得见数据资料针对ERP系统的至关重要。而数据资料的搜集也并不是一朝一日能够成功的。如企业产品的物料、工时与工艺信息等等，都需用花费很长的一段时间才能够成功。特别是工时工艺信息，从数据资料的搜集到数据资料的检测等等，往往需用历经一年以至于更长的时间。要是公司在上ERP系统以前，这种数据资料都没有分类整理成功以前，上ERP系统是有问题的。是因为ERP系统的实施往往是单收费的，并且是按天来收费。要是花绝大多数时间在搜集数据资料之中，那么公司的项目成本会直线上升。并且ERP项目的风险性也会提升许多。完善的数据资料永远都是公司上ERP系统的前提条件之一。
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