仓库管理实施需要掌握哪些要素
仓库里面包括物料的储存位置、储存状态以及如何更好的充分利用仓库库存区域,都需要策划。对于仓库来说该如何管理呢?仓库管理实施需要掌握哪些要素呢?
1、定容定量做前提
公司在定容硬件设施上还是存在比较大的优势,比如我们有专业、很统一的托盘,后续我们需要加强的是根据托盘的承重数据,对每个区域内的物料就堆叠方式、堆叠数量及重量进行统一(条件允许的话我们可以制作操作教程,并对一线操作员工进行培训和强调)
2、统一的托盘因为尺寸相同
对我们区域的划分很有帮助,我们可以根据托盘实及载的空间尺寸来充分划分仓库区域,在6S上面可以做到整齐划一
3、仓管对于库位的记录
a,查存卡的记录,查存卡的记录包括几大要素,有进出库日期,进出库数量,经手人姓名等等,对于先进先出来说,我们必须记录物料的进仓日期,后续进行定库位的话,我们还必须记录准确的库位,确保库位与对应的物料数量、物料入库时间准确对应
b,仓库台帐的记录。现场定位和物料整理完成后,需将物料以及相对应的库位、入库日期记录在系统或台帐中(定位或可称为移库)。方便日后能通过对系统或台帐的查找尽快发出入库日期较早的物料
4、仓库物料量的稳定性
因企业性质决定,仓库容量由客户需求所决定,所以我们不可能计算出高与低库存量,因此“绝对的物料定位”暂时还不能做到,当一个区域不能容纳同一物料的时候,我们可以选择邻近的区域放置,但我们必须做好该库位的物料品种与数量的记录,用完整的库存记录来弥补库存周转的不灵活。 能与客户沟通确定该客户一段时间内的库存量佳。
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