企业是否需要ERP系统，应当参照这几点
企业转型升级到一定层度，纯人工服务已没办法迅速正确处理庞大的业务内容量，采用ERP系统软件协助进行企业经营管理不失为明智的选择，可是有些小企业没办法判定自己的经营规模和业务内容量是不是达到需用采用ERP系统的层度，冒然实行ERP系统软件会增加公司的负担，跟着七通一起来知道下判定公司是不是需用实行ERP系统软件的依据吧。
1.分散化工作管理VS集中管理
手工制作工作管理阶段，不管工作管理的多到位，数据资料自始至终分散化在数百种单据中，你要获得别的部门的数据资料，就只有跨部门去知道，沟通交流过程相对比较麻烦，费时较长，没办法密切关注公司的业务情况。而ERP系统软件依靠互联网技术将每个各个部门集中管理，数据资料相互间能够利用系统软件共享，企业高层管理能够把握公司任何数据资料，及时知道业务进度，使企业经营管理规模化、专业化、集成化。看一下业务数据是不是还分散化在各个部门，忍受着信息内容不流通的烦恼，假如因此造成工作效能不高，那就是时候充分考虑实行ERP系统软件了。
2.信息内容滞后VS时实数据资料
假如采用手工制作记录，当企业高层管理需用某种数据资料时，公司职员还需用一定时间汇总数据并做统计分析，假如信息量大，往往还要赶工期，有时候还会由于中间的小过失造成数据资料不正确，又得翻案重来。而ERP系统软件保持了各个部门的数据资料时实数据同步，只需查看就能获得你要的报表，时实数据资料能让企业高层管理及时做出合理决策，防止错过了市场良机。假如企业职工每日还在赶工期做报表将统计分析统计分析，那么ERP系统软件就能合理解放人力，减缩劳动量，提升公司工作效能和决策速度。
3.使用随意VS规范化管理
在纯人力工作管理阶段，企业高层管理没办法时实管控底下公司职员的使用规范性和工作进展，只有利用公司职员汇报的方式来知道和掌握业务，信息内容错综复杂，或多或少存有着公司职员懒惰、使用不标准规范的情况。ERP系统软件各控制模块功能将步骤标准化，企业高层管理能够时实把握每一个环节的状况，系统软件中时实记录的数据资料完整得展示了工作进展，协助公司保持规范化的工作管理。公司不想造成人力上的浪费的话，ERP系统软件能很好的节省公司人力成本。
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