绩效管理系统的要素有哪些?
绩效管理系统是使用是建立在很多的工作基础上面的,比如组织结构,工作流程和工作分析等,大家只要明确了这些内容之后,才能很好的使用这个系统工具,今天就给大家具体介绍下使用绩效管理系统要注意哪些问题。
1、不能把绩效管理和绩效评估混淆。绩效管理系统是一个完整的系统,它包括计划,实施管理和评估以及反馈的过程,也是管理人员和员工进行持续沟通的过程,而不得大家所认为的只是填写一个表格而已,如果只单纯的注重绩效评估也是不正确的,它只是其中的一个环节。
2、要让员工参与到绩效管理里面来。很多的企业认为绩效管理系统是管理人员使用的工具,其实也是不对的,它是需要管理人员和员工来共同参与执行的,然后共同的协商和制定绩效计划,关键的问题是要达成一致,保证绩效计划的顺利完成。
3、绩效管理系统不是强迫员工努力工作的工具。绩效管理系统具有评价的功能,它像一把尺子那样,能够度量出一个员工的绩效,让大家了解实际的工作和目标之间的差距,然后采取一系列的措施进行改进,而不是管理人员强迫大家努力的一个棍棒工具。
4、不能让绩效评估的结果流于形式。有的企业把绩效评估的结果直接用来发放奖金,而没有和员工的薪酬,升迁,发展和培训等的内容结合起来,这样就抑制了大家的工作积极性。
大家在使用绩效管理系统的时候,一定要注意上面的这些内容,同时还需要在完成绩效评估之后,及时的反馈给员工,让员工了解自己业绩的好坏,然后采取相应的措施去改进,要不然会影响员工以后的工作的。
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