南昌用友：用友地产行业财务管理案例之华西集团
四川华西集团有限公司成立于1950年5月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一。公司持有国家建设部批核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。四川华西集团总资产100亿元，年主营业务收入超过127亿元，年利税额5亿元以上。
财务管理软件需求背景
华西集团之前主要使用单机财务软件，来自多个厂商，软件版本也不尽相同，下属单位各自为政，财务信息无法集中。因此，建设一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统来及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，以信息化的手段加强对分散在各地的分公司、子公司、项目部的财务管理和控制，对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值大化的决策的要求已迫在眉睫。
同时，华西集团希望运用现代信息技术，采用“数据集中存储、应用集中运行、操作统一接入、管理统一支持”的系统运行模式，建立覆盖集团的快速、稳定、安全的资金管理系统，从而实现集团财务管理业务处理自动化、信息网络化、管理规范化和决策科学化。
针对华西集团整体目标及目前资金管理的现状，用友为其制定了总体解决方案。系统建设总体目标体现在“四个平台”上：建立核心业务数据中心——基础信息平台；建立统一的业务支撑系统——资金服务平台；建立统一的业务管理体系——业务运营平台；建立完整的业务分析和决策支持系统——管理决策平台。
财务管理软件实时、网络化监控，实现信息共享
实现财务集中管理后，华西集团更好地配置企业宝贵的资源，提高财务效益，降低财务风险。具体而言，在以下几个方面取得了积极成果。
先，规范并巩固了华西集团财务管理体系，保障集团财务政策的贯彻执行。财务集中管控的实施打破了各单位原有的核算管理，将各公司日常业务核算纳入到集团统一的财务管理体系中，进一步规范并巩固了统一的会计核算体系和核算制度，从业务流程上加强了对各公司进行规范。
其次，实现了实时、远程的网络化集团财务监控和集团监督。集中管控一方面保证华西集团下属各公司日常财务核算的立性，另一方面，在不影响下属单位财务核算工作的前提下，实现了集团领导对各单位财务状况、资金状况、经营状况的实时查询、监督和控制，帮助集团领导及时发现财务管理存在的问题，并及时解决，集团可实时透视下属单位的经营过程与结果，实时查询整个集团的财务状况和经营情况。同时，具备了网络化集团财务监控的条件。通过正常的授权机制，相关的财务审计人员和财务管理人员已能够实现对所有应用单位财务数据的在线实时、远程监控和信息共享。
通过集团财务集中管理，华西集团一方面实现了财务管理和会计核算方法的一致性和规范性，有效地避免了原体制下有些基层单位各自为政，弄虚作假，虚拟成本，虚盈实亏等现象的发生，确保核算真实；另一方面，通过财务中心实行的标准化核算，维护了下属单位的合法权益，有利于调动其积极性。
在用友的帮助下，华西集团通过用友NC财务管理平台，实现了集团财务的有效管理，提高了集团对下属法人单位的财务集中管控，并能对集团实行实时、网络化的财务管控，驱动企业终实现“三步走”战略。
用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。2013年1月9日，用友软件用4个交易日闪电般地完成了回购计划，速度之快堪称A股之。用友软件在上述4个交易日仅仅微涨了5.20%。
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