襄阳用友——U8+以订单项目为线索设计生产核算
浙江恒源洁具生产的马桶盖集家具及时尚创新为一体，在中国具有很高的知 名度。该企业应用用友 U8+ 进行企业的内部一体化管理后，目前完全实现了以 订单项目为线索，按单设计、按单生产、按单核算成本的公司总体要求，保证了 客户订单交期。企业经营完全达到了客户对公司的高要求。
企业简介
浙江恒源洁具股份有限公司，是一家集自主设计，研发，生产，销售于一身的家具制造公司。作为行业的， 有着 30 多年丰富的生产经验，有着雄厚的生产能力，已然让公司成为中国乃至亚洲的家居制造商。产品远 销美国、德国、法国、英国、意大利等五十多个国家和地区。
数字化转型动因
• 接单设计生产，项目型管理，每个订单有多种规格型号的马桶盖，无法达到按单核算的需求。
• 新型采购件非常多，估价与结算价的存在差异，影响成本核算。
• 物料的供应决定产品的上线时间，因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求高。
• 项目成本精细化核算困难。
• 产品品种繁多，生产计划的快速、准确计算，是一个困扰着企业内部管理的难题。
总体应用流程
财务业务和生产计划的精细化管控逻辑，将公司多品种的产成品、半成品物料，进行了高效一体的管理，再一次验证了信息化可以为 企业的快速发展插上新的翅膀。
关键应用价值
• 库存周转率提高了 30%。
• 客户订单交货及时率提高30%。
• 车间作业效率提高了 50%。
• 车间统计员工作量减少了60%。
• 成品生产周期缩短了 30%。
客户证言
用友 U8+ 的应用，大大优化了公司各类业务管理，缩短了操作员工作流程，解决了内部信息不通畅的问题。同时降低了物 流成本，提升了客户服务水平，加速了货款回收效率。实现了按单核算的管理目标，使成本核算更加精细化。降低了经营风险， 快速应对市场变化。
浙江恒源洁具股份有限公司财务总监 袁鲁军
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