歌山建设集团：构建一体化管控平台，支持企业管理升级
歌山建设集团：构建一体化管控平台，支持企业管理升级
行业：建筑业
自2009年与金蝶合作以来，歌山建设逐步打造了一体化、集成化、随需应变的企业管理信息平台，强化了企业的项目管理、财务管控、资源统筹等能力，实现了各业务系统间的数据整合、决策分析、业务财务一体化等应用，成为江浙模式建筑行业信息化的典范。
– 歌山建设集团有限公司
客户概述
歌山建设集团有限公司系一家集建筑、房地产、贸易、科研和服务业于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修、地基与基础、机电设备安装、建筑幕墙工程专业承包一级，园林古建筑、消防设施、起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。
业务挑战
歌山建设自2007年开始，就陆续使用OA、合同、成本等信息系统进行业务管理。但随着企业规模与业务的不断扩展与深入，原有的相互立系统已越来越不能适应企业管理的需要。因此，贵州桥梁希望打造了一个完全一体化的、集成的、随需应变的企业管理平台，消灭信息孤岛，构建企业统一的数据标准，形成统一的信息平台，建设综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、供应链等系统，逐步实现各业务系统间的数据整合、决策分析、业务财务一体化等应用。
解决方案
金蝶EAS-建筑一体化解决方案是在深刻洞悉建筑行业信息化发展状况和行业企业管理诉求的基础上，基于业界的EAS平台开发的，为大中型建筑企业量身定制的企业级信息化解决方案。该方案以综合项目管理系统为核心，涵盖财务、人力资源、协同、供应链、绩效考核与决策支持等各个业务系统，通过EAS平台，形成一个完全一体化的、集成的、随需应变的企业管理信息平台，帮助企业实现管理的提升。
客户价值
一体化、集成化的企业信息化管理平台
构建了企业统一的信息化平台，实现各项业务系统的信息共享与集成应用，企业的决策层、管理层、项目层都可以通过平台实时了解各项业务进展情况，极大地提升了企业的管理与决策效率；
企业资源的集中管控与统筹管理
构建了企业的集中采购平台，实现了资源的统筹管理与集中管控。通过建立了企业内部的资源价格库，从需求、采购、出库、入库、核算等各个环节对资源的量价进行动态跟踪与管理，有效地降低了企业的运作成本，提升了企业经营利润；
多种项目管控模式的覆盖
系统支持建筑企业的自营（法人管项目）、联营项目、风险合作项目等典型的项目管理模式，并针对每种模式的业务特点与管理要求提供了可靠的解决方案，满足企业的规模快速扩张、项目多元化经营的需求；
规范化、标准化的项目全生产周期管理
构建了从项目线索、投标经营、项目策划，项目施工、竣工保修的全生命周期管理体系，规范了各项业务的管理过程，实现了项目合同、成本、进度、质量、安全、资源等有效控制，提升了项目管理的水平。
使用金蝶的产品和方案：金蝶EAS、云之家、HR云
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