Loading... 网址导航 | 加入收藏

文章   |

服务号
订阅号
您当前位置: 选软件网>资讯>应用案例>打造欧昊信息化管理平台——供应链管理模式案例分析

打造欧昊信息化管理平台——供应链管理模式案例分析

时间:2020-01-10来源:选软件网

广东欧昊集团有限公司(OUR HOUSE)成立于2015年,由张栋梁先生创立,集团坚持围绕“居住”产业链建设发展业务整合地产行业上下游资源,为房地产市场周边产业链提供多方位配套服务。业务主要包括房产销售、家装、工程贸易、科技四个业务版块。

目前,欧昊集团通过自身孵化、收购、并购,已经在四个业务板块下布局了十余家优秀企业。建立顺德、北京双总部,集团员工1400余人。公司业务涵盖住宅装饰全链条材料供应以及工程样板整体设计施工,目前深厚的合作基础不断助力欧昊发展成为一家以地产产业供应链、家装、工装为核心的多元化集团。

欧昊_自定义px_2019.03.01.png

业务现状

1.欧昊集团于佛山和北京设立双总部,下设多个分公司,位于全国各地;未来分公司会越来越多,项目存在的市区都可能存在分公司

2.随着企业的扩展,集团在多地点、集中采购、统一配送、集中结算、集中销售等方面的管理面临着越来越大的挑战

3.公司高层认识到,在集团的资源协调、整体协作上,需要一种统一的协调机制,以便提高企业运作效率

4.集团内部投资权益关系复杂,汇总、抵销合并的工作量大,出具合并报表时间过长,如何及时有效地提供财务合并报表以及时披露财务信息?

客户需求:

1.【整体业务流程未来规划】希望建立统一的销售和采购渠道,建立符合欧昊需求的内部销售、采购、结算与外部客户、供应商的业务流程,优化组织间效率,提高欧昊的竞争力

2.【多维度的财务解决方案】希望通过一个业务单据类型按不同的管理纬度或管理需求生成不同的账簿;

3.成本规划(期望)—项目精细化成本核算;

项目规划总体方案:

图片1.png

应用成果展示:

1.实现多组织架构与集团统一管控

通过启用多组织架构,实现同一数据中心的多法人的建立和核算工作。

帮助企业实现整体的信息化系统的整合;突破了企业各法人系统系统立的壁垒,实现数据共享和集团管控的策略。为实现集团统一管理打下基础。

图片2.png

2.实现业务组织间的协同(集中采购)

通过建立组织间的业务委托关系,实现欧昊集团内部工厂之间的采购业务协同。

实现了集团的统一采购、统一对外寻源的战略;实现了集团与分公司之间的采购集中汇总,分散入库或集中送货的业务,有效降低采购成本。

图片3.png

3.实现了多事业部核算和报告体系

会计核算体系设置,可随时增加和变更,打破空间范围的局限性。满足企业 多维度核算体系的需求,实现按法人、责任中心核算的需求。

图片4.png

4.实现财务业务一体化与多账簿管理

通过K/3 Cloud智能会计平台,按照不同核算规则在不同账簿定义凭证模板,自动生产会计凭证。业务产生后通过智能会计平台自动产生财务凭证,突破原系统财务和业务相互立,重复录入工作的困扰,实现财务业务一体化

图片5.png

  • 标签:

免责声明

文章内容由本网编辑转载,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在时间删除内容![声明]本站文章版权归原作者所有,内容为作者个人观点,本站只提供参考并不构成任何应用建议。本站拥有对此声明的终解释权。

找软件交流群

找软件交流群

品牌授权

Brand authorization

100%

正版保证

The original guarantee

放心选择

购买咨询:13366979169

9:00-18:00 (周一至周日)

增值电信业务经营许可证:京B2-20192684 京ICP备05008343号 京公网安备11010602022017