企业老板必看：企业为何要进行绩效管理？
作为很多企业的新人并不知道为何企业要进行绩效管理，要知道任何好的管理方法都是顺应时代发展的产物。在当今中国，80、90后成为从业人群主体的年代，你还拿劳动力富裕年代的管理方法去管理这群“小皇帝”“小公主”式的员工，你会相信有用吗?对待不以生存为目的从业人员，你用那些老一套的“管卡唬”还行得通吗?在崇尚规则、蔑视权威的年轻人眼里，主管说了算、老板就是天的管理环境还存在吗?那么以主管为核心的西式考核方法照搬照套能行吗?很显然：以“减少工资奖金的支出”为目的的考核已经被无情地宣告破产了。
企业为什么要进行绩效管理?是任何企业决策时必须先搞清的前提!
企业绩效考核的目的是为了提高企业的整体绩效，同时提高各单位各部门完成公司目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。绩效考核要成为企业提高效率、提升效益的战略手段，要成为企业改善管理的试金石、成为发现问题的放大镜，要成为员工提升能力的助推器、成为员工提升业绩、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是为了识人用人，更主要的应该是留人育人，让优秀的更优秀，让有差距的员工改进不足、努力向上。绩效考核与用人考核是完全不同的两回事。用人考核重在考核岗位适合与否，绩效考核重在考核工作是否达成目标，前者是入职前的事，后者是工作中的事。太多企业混淆了这两种不同性质的考核。
归纳起来企业绩效考核的目的也就是绩效管理的目的有三点：
， 提高企业整体绩效，实现企业经营目标。
第二， 改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。
第三， 奖励员工进步，提高员工履职能力。
总体来说，大唐思拓绩效管理系统不仅仅是促进企业发展、提升个人业绩那么简单。企业绩效做的好，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地机率。所以，构建一套系统、科学、有效的全员绩效管理系统也是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的要工作。有好的管理理念才会有好的管理方法。需要好的绩效管理系统，才有好的绩效管理方针，才能制订好的绩效考核方法。因此，大唐思拓绩效管理软件全员覆盖决策层、管理层、作业层，支持多应用终端PC/笔记本、智能手机、平板电脑等，全员绩效管理系统管控平台（B/S架构）项目管理、会议督办、工作计划、任务考评、指标考评、综合测评、考勤管理、绩效方案、绩效看板、绩效统计、绩效申诉、绩效沟通。也符合国情当今企业的需求，大唐思拓全员绩效管理系统就是专门解决企业战略目标落地和业绩提升、员工潜能开发等问题的。同时，促进企业和个人的绩效提升、让企业良性循环，绩效管理让员工方向明确，有章可循。
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