整合信息资源 构建多组织核算平台
一.蓝海项目背景及需求分析
项目背景：
蓝海集团，是一家集橡胶新材料研发、鞋材（底）设计开发、模具制造、鞋材（底）生产及营销服务于一体的创新型科技企业；公司研发设计、生产的橡胶休闲鞋底以“舒适、时尚、环保”为核心消费元素，已成为国内众多休闲鞋品牌、企业的选，深受业界广大客户和消费者的好评与欢迎，产品一直引领国内休闲鞋市场的潮流时尚与方向。
随着市场发展，蓝海原有系统无法支撑其业务流程及企业发展的信息化需求，目前存在大量业务流程线下手工操作，流程缺乏标准化，信息收集缺乏及时性和可追溯性，难以支撑蓝海快速决策、敏捷生产和成本核算的需求。
蓝海集团组织架构：
现状与关键需求汇总：
1.高层次需求：
财务业务一体化，打通售前、售中、售后一体的业务流程，做到事前预防、事中控制、事后检查的模式；
搭建多组织、多利润中心、多账簿的业务模式；
2.财务部需求：
由手工摘移到系统处理；
账龄分析及预警提醒；
同一科目跨组织查询数据；
客户信用管理；
跨年度查询账务；
系统出具现金流量表，并细化流量项目；
出具管理需求报表；
二次分摊费用；
合并报表自动编制；
3.销售部需求：
订单系统：发生订单开始，对订单状态全程监控；
生成订单后，可以粗略评估成本分析、盈利情况；
订单完成状态全程计划时间节点管理；
4.采购部需求：
建立采购历史价格管理；
采购合同管理系统，对合同进行管理；
物料预警系统：结合仓库库存系统、对物料安全库存、物料需求进行时间预警；
采购计划系统：对即将发生采购计划进行系统管理；
5.仓管部门需求：
对物料状态收、存、发的实时掌握；
与采购系统、生产系统数据、时间节点管理系统、物料库存预警系统等；
物料盘点系统分析；
6.基础资料：
物料辅助属性多，如：颜色、尺码等；
固定资产（模具多），编码多；
权限要求细化控制；
二.金蝶云·星空信息化解决方案
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