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郑州管家婆客户案例:读书郎电子有限公司

发布时间:2020-02-03 发布人:郑州美迪软件科技有限公司 114

     读书郎电子有限公司始建于1999年,是一家以科技创新、科技开发为导向的新兴教育电子产品制造企业。公司致力于教育电 子产品的研发、制造、销售事业,主要有学生电脑、学生平板电脑、点读机、幼教电子四大系列产品。读书郎产品目前在教育电子领域处于地位,是国内具实力和品牌影响力的教育电子产品制造企业之一。 
     在终端和渠道建设方面,读书郎公司在全国各省市都有着庞大的营销网络,四大系列产品共有一万多个零售终端,遍布全国城乡各级市场,同时畅销海外。

    解决方案概况

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  • 核心应用:

    分支机构管理,供应链协同,零售连锁管理,商品序列号管理,移动互联应用,数据决策分析

    所属行业:

    电器电子

    商业模式:

    批发渠道经销

  • 业务挑战:

    提升经销商、专卖店信息化管理水平

    实时掌握经销商、专卖店经营状况

    深度挖掘市场终端数据,多维度分析

    实现电子行业严格序列号管理

  • 项目背景与目标

    随着读书郎集团的发展不断壮大,企业需要对现有资源进行更加有效的利用,对现有数据进行有效整合,为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述目标,现存在以下管理难点:

  • 读书郎经销商企业信息化停留在简单进销存以及单体企业管理,4S专卖店尚未进行信息化管理。集团缺乏集中管控,资金、库存、人员等资源难以做到企业全局性管理;

  • 读书郎总部生产管理及财务管理已信息化,但营销中心信息化管理尚未完善,电子产品严格序列号缺乏管控;

  • 读书郎总部与经销商、专卖店之间形成信息孤岛,集团信息交互滞后、缺乏准确性,企业运营过程中的上传下达难以及时完成;

  • 总部无法准确、实时掌握市场终端的销售和库存等状况,难以进行数据分析信息化需求;

  • 集团信息化:实现经销商、4S专卖店信息化;

  • 市场数据分析:完成多级销售的终端数据实时采集与分析;

  • 电子产品严格序列号管理:电子产品市场流向、维修管理;

  • 通过与读书郎总部、读书郎重点经销商进行调研分析,需求沟通,方案论证,终选择管家婆分销ERP A8系统作为读书郎公司信息化解决方案。

    解决方案与应用效果
    供应链业务财务管控

    读书郎总部与各经销商建立统一的数据中心,集成一体化管理的业务、财务系统,实现总部、各经销商立处理采购、销售、存货、财务管理等业务,实现总部与经销商间,经销商与经销商间,经销商与下属4S专卖店间等多种交易方式、结算方式及财务管控要求。

    集团OA管理
  • 建立集团资料库,实现集团资料实时共享;

  • 集团公告板:及时、高效、准确的发布集团相关政策及通知,并实现分级抄送;

  • 申请审批流程管理:完成终端物料设计申请、促销政策申请、特殊申请等各环节流程审批。

  • 市场终端数据采集、分析与决策
  • 总部、各经销商立查询进销存、财务报表;

  • 掌握市场实时动态,及时进行库存调配与管理,加强库存流动与周转,提高存货满足率;

  • 掌握终端实时销售数据,从商品、客户、地区、时间、职员、仓库等多维度进行销售数据分析,以制定未来产品规划及生产计划等。

  • 电子行业严格序列号管理

    序列号管理是大部分电子行业必须管理的内容,对于商品库存管理,保修、维修等环节十分重要;

  • 产品市场流向:通过严格序列号管控的商品具有性,从出厂到经销商、专卖店再到市场终端客户,实现序列号流向跟踪查询;

  • 严格序列号管理的产品性:通过序列号管理还可以实现防伪查询、防止经销商串货等功能;

  • 电子产品维修管理:实现多种维修业务模式下的流程管理。

  • 会员营销

    实现会员积分、会员折扣、会员储值、会员短信等会员VIP管理。

    移动互联应用

    实现手机、平板终端应用扫描开单、信息查询、审批、报表数据分析等。


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