疫情当下，传统企业如何通过线上突围“活下来”?

发布时间：2020-02-17 发布人：沧州八方有限公司 80

疫情当下，传统企业如何通过线上突围“活下来”?

如今新型肺炎疫情的蔓延已经超出了很多人的想象，遭遇威胁的不仅仅是人们生命健康，还有企业经营活动，这场突发的疫病点燃了数以万计的中小企业心尖上的战火，迫使传统批发行业大量库存积压，补货车又进不来，运费翻倍，员工不上班工资照发，再亏损一个月中小企业就势必倒闭或现金流告急。以餐饮行业为例，目前几乎全军覆没，关门停业，据恒大研究院发布的一份疫情报告中估算，受此次疫情影响，餐饮零售业仅在春节7天内的损失就可能高达5000亿元。

全国延期复工，疫情形势不明，打破了大多数企业新一年的计划，导致业务开展几乎完全陷入停摆状态，同时企业还需要承担办公室租金、员工工资、银行贷款利息等费用。

如果疫情不能在短时间内结束，那么企业就很难支撑，特别是对传统批发行业来说，业务如何开展？订单是否可以如期交付？资金还可以支撑多久？这都将是传统商贸要面临的艰难和困境。

一时间，“企业自救”、“在线办公”、“数字化转型”成了热门话题，不见面交易成为企业抗击风险的必然选择。

生死线-在线业务打开生机

基于目前严峻的疫情情况，企业大的诉求是降低成本，保证企业的正常运转。虽然当前政府及有关部门出台了相关资金扶持和物资帮助，但对于中小企业来说只能算是杯水车薪，得靠企业自身积极投入到自救工作中去，服务在线化、产品在线化、销售在线化、业务在线化、办公在线化、管理在线化等在线类业务迅速成为各大企业在疫情面前相互竞争的出路。

比如囧妈放弃线下电影院播放权，直接线上免费放映；

各大餐饮门店为了维持生计，开始主推外卖订货，无接触送单服务；

企业微信、钉钉、飞书等迅速推出免费在线办公服务；

多所教育机构免费为全中国中小学生，提供线上直播课程。

告别逆来顺受，学会主动出击

环境是变化的，思维是不受限制的。既然疫情已经到来，成为了我们无法避免的一场公共卫生危机，与其怨天尤人，不如在困境中，寻找更多的发展机会，做到不用上门拜访就能拿下客户，在不见面的情况下就能促成签单，不用线下跟踪就能完成订单。

这些在线营销方式并不是大家在“非常时期”才开始寻求，在疫情爆发的当下，企业陷入窘境迫切需要的自救与我们一直在帮助企业做信息化、数字化、网络化、在线化服务不谋而合。

比如我们云流水全产业链F2B2b2C模式，从厂商或品牌商到经销商再到下游零售、消费者，全链路数字化运营，在非常时期，不同角色的商家只需通过电脑、手机、即可在线推新品、发活动、下订单、物流配送、库存维护等等；

快马批发更是以轻量化B2B在线订货模式，为广大商贸批发型企业提供快速搭建在线订货商城可能，方便其进行在线营销及下游订货处理，并且支持业务员代客下单、在线拓客等功能，真正帮助企业搭建应对这场突发事件的在线经营系统。

以快马的客户为例，在当前疫情下可以迅速加大线上业务的推广，让订货商直接通过以快马搭建的商城在线快捷下单订货，给予客户更好的订货体验；此外商家还可以线上开展拼团、秒杀、抢购、预售等活动，帮助商家统计订单需求，预知销售情况的同时便于订货商无压力备货。

快马部分客户案例赏析

扭转疫情，反败为胜

这一波疫情尽管给各大企业造成生死一线的困境，但是也给传统企业转型带来了契机，从线下实体到线上经营从未如此被人们重视过，不见面交易在变动的环境中，成为重要的突破口。

我们有理由相信，那些提前布局线上经营，加速数字化转型的企业，在这波天灾中具备更灵活的应对机制，至少在开业复工环节，可以比绝大多数只有实体的企业做得更好更有序。

以阿里巴巴为例，在2003年非典期间有一名员工染上SARS病毒，导致全体员工被隔离。但由于提前准备充分，阿里巴巴在全体员工在家隔离的情况下，抓住了海外商人无法亲身来华，而是选择网上交易的机遇，使得海外To B业务给阿里带来了巨额增长，同时马云也看到电子商务的To C机会，在非典期间带领团队秘密研发了C2C产品淘宝网，由此让阿里巴巴成功从一家To B为主的电子商务企业成功转型为一家以To C为主的电商巨头。

这场疫情比想象中还严重，大家多防护，

03年非典成就了以淘宝为代表的TO C电商，

20年疫情将会催生TO B市场供应链数据化和在线化，

传统企业应抓紧这个历史机遇！

任我行.云流水、快马批发将发挥管家婆25年来服务百万商贸企业的信息化服务经验，扎实助力TO B企业落地实体+互联网的重大升级！