易趋（easytrack）牵手TCL IT，搭建其项目管理系统_资讯

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发布时间：2020-04-01 发布人：深圳市蓝云软件有限公司 77

近日，easytrack凭借系统的成熟性、稳定性、灵活性、易用性，以及丰富的实施经验，继TCL电子后，再一次与TCL集团达成合作关系，牵手TCL IT，助其搭建项目管理系统。

在T实业三融合、三整合的业务目标下，TCL数字化转型中心由原来单一的TV类业务服务范围，转为服务于多品类业务，涉及业务范围扩大，建设及实施项目增多，人员分散多区域办公。面临复杂的项目管理环境，公司又缺乏平台化的管理，TCL IT的项目管理日益暴露一些问题，诸如：

①项目信息不及时不准确影响决策效率，高层决策缺乏数据支持；

②项目资源和项目成本效益难于管理和追踪；

③基础架构及系统应用健康状况不透明；

④用户服务满意度不清晰，未形成业务价值的评价体系；

⑤外包、人力管理不透明。

内部管理工具的缺失，导致TCL IT的数字化水平较低，急需引进一款项目管理工具。

经过调查、比对和体验，TCL IT终与easytrack达成合作，搭建其项目管理系统。

TCL IT项目管理平台的总体建设目标是：通过综合管理平台的建设，统一管理入口，打通从需求>规划>立项>开发建设>交付验收>运维服务的全流程管理，提高数字化转型中心数字化程度，实现IT管理的可视化，提高客户满意度，从而实现企业战略。

其中，TCL IT一期的项目目标主要是实现项目全生命周期的管理，及业务需求过程管理，实现项目透明化、规范化、精细化、自动化的管理和需求的闭环管理，包括需求管理、开发管理、测试管理、资源预算管理、项目全过程管理、合同管理、外包人员管理等。

在系统投入使用后，easytrack将为TCL IT的项目管理活动带来明显的价值提升，终实现企业的战略目标，具体包括：

① 实现项目管理工作的流程化、规范化、全过程的可视化；

②统一管理项目，统筹项目资源，统一管理项目资产；

③提高数据的准确性和透明度，为管理层决策提供数据信息；

④建立高效率的信息沟通机制，提高工作效率，加强项目管理力度；

⑤减少手工劳动，降低管理成本，提升管理效率；

⑥建立一个可积累的平台，持续优化和固化优秀的管理经验，增强执行能力；

⑦使有价值的数据被保存和共享，使知识能够有效地积累和分享。

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