杭州特立云：海澜之家试用T+管理库存
随着“一年逛两次海澜之家”魔性的广告语走红大街小巷，海澜之家也牢牢坐稳了国民男装品牌的头把交椅，但在历经近20年的飞速发展后，风向的转变似乎只在一夕之间。海澜之家发展至今，始终没有解决高存货问题。截止2018年年底，海澜之家的存货已经达到了94.7亿元，同比2017年的84.9亿元来说上涨了9.8亿元，压力由此可见！
对于服装连锁企业来说，库存是正常现象。但库存也会加大商品滞销风险，服装讲究应季销售，一旦错过佳销售时机，或者误判潮流趋势，存货积压带来的跌价空间极大，负作用会进一步传导至上下游全链路，加大经营风险的同时，也会增加资金周转时间，终影响甚至拖垮服装企业。
有业内人士直指，库存问题或已成为服装品牌衰退的重要预警信号。曾经红极一时的美特斯邦威，就在库存危机中节节溃败。
一个企业的存货积压越多，意味着这个企业的可用现金就越少，这显然会影响企业的资金使用效率。同样，存货越多，企业的偿债能力也就越差。那让我们聚焦在制造企业，一起来看看仓库人员、生产人员和发展计划人员们关于高库存都有什么样的观点？
仓库管理人员说：生产和计划没有提前告知物料需求，没法提前进行备料，同时由于随意领料导致库存把控不到位；
生产制造人员说：仓库不能提前备料，为了防止生产断料，一般都会多领生产材料；
发展计划人员说：由于物料品质和交期不稳定，原材料没法及时入库，从而影响计划排单和信息的准确传达。
每个部门都是一肚子苦水，给出的理由听上去都合情合理，大家都很无奈，觉得自己都各有苦衷。由于生产和计划人员没有告知仓管人员要提前备料，导致生产断料，为了防止生产期间断料，生产人员每次都会多领原材料，导致了原材料的领料随意，自然造成了成本核算误差大，苦的就是成本会计了。那么问题来了，我们如何做才能解决这一问题呢？
江苏金丝狐服饰有限公司是一家以生产夹克和羽绒服为主的男装企业。随着企业越做越大，成本也成为了企业的核心指标。对于企业内部把控显得尤为重要，尤其是对原材料的管控，比如精确计算单件耗料成本、单件生产人工资料成本、如何准确及时采购备货、怎样有效控制库存周转等，这些是金丝狐乃至整个服装制造行业关注的重点。
以前金丝狐财务都是依据经验，下单采购比较随意。比如备一些通用的东西，如果不备货，临时下单，可能拿不到生产想要的原材料。但是大家都知道，现在的原材料、人工成本不断上升。对于生产企业来讲，出库领料需要格外关注，多领意味着原材料的浪费，对企业来讲是一大经济损失；如果成本得不到有效控制，产品包括公司在市场上就没有竞争力。
金丝狐运用了畅捷通T+Cloud之后，在技术科BOM的搭建、原材料采购和入库、备料等方面均得到了改善。在采购方面，实现了库存积压减少了50%以上。
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