蓝凌全新研发制造知识管理方案来解决！
随着市场竞争加剧，研发制造业的生存与盈利空间不断被挤压，如何通过不断创新提升企业的市场竞争能力，成为研发制造企业必须思考的话题。
在此形势下，研发制造类企业亦更加关注于内部的知识管理，通过从内在去改善企业的组织记忆和认知能力，帮助企业在市场竞争中抓住稍纵即逝的机会。
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5大痛点
拖慢研发进度
大型研发制造类企业，产品生命周期长，项目成果多，跨部门协调沟通困难，在知识管理方面通常面临以下5大痛点：
● 知识体系不完善：缺乏统一的知识管理体系，知识分类、知识管理等比较混乱；
● 失败教训、案例总结不到位：缺乏对经验教训的总结复盘，“重复研发”“二次犯错”等现象明显；
● 知识流失风险大：产品研发过度依赖几位核心技术人员，忽视了团队能力的提升，知识流失风险大；
● 协同复用能力不足：缺乏产品间的通用和延用策略，跨项目同专业间复用交流、同行协助不够；
● 员工赋能较弱：缺乏系统化的培训，员工学习、成长缓慢。
2
3步落地
蓝凌KM解决方案赋能研发创新创效
针对以上痛点，结合19年来在知识管理与智慧办公领域的专业沉淀，以及与三一重工、宝时得、上汽通用、云南中烟等众多知名研发制造类企业的成功合作实践，蓝凌全新推出“研发制造领域知识管理解决方案”，通过咨询规划指引、KMS应用落地、KM线下活动指导&运营推广三大执行阶段，帮助制造类企业实现研发领域知识全周期管理，助力企业实现5大价值：
新产品上市快：通过知识管理助力研发创新、规范化制造，加快新品上市，获得市场主导。
佳实践全球落地：借力KM助力佳实践在不同业务单元或工厂得到复制，降低企业运营成本，提升绩效。
缩短学习曲线：通过知识积累、分享助力团队专业能力的提升和工作方法完善，缩短员工新业务运作的学习曲线。
降低风险：借助知识管理助力企业降低研发和制造阶段重复犯错的风险以及知识流失的风险。
减少管理费用：通过知识管理，减少企业重复发明的工作，减少管理费用。
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▲制造研发领域知识管理解决方案概览：
以研发知识资产库为核心，实现知识积累、传承和应用
以线上研发社区为支撑，实现更专（专业交流）、更快（问题求助）、更活（沟通文化）；
以线下KM方法为手段，面向项目过程的KM行为融合，从而实现可持续的增值知识积累；
以研发项目活动管理为工具，实现研发全过程的关键事项管理，并实现知识的接入接出
在阶段，蓝凌知识管理顾问团队将帮助企业进行整体的咨询规划，帮助企业识别核心知识，完善和改进现有的知识管理体系，支撑知识从获取、整理、储存、传递、利用、更新及淘汰的知识全生命周期管理。
▲蓝凌咨询规划主要工作内容
在第二阶段，蓝凌将携手企业共同建立满足KM体系要求的支撑系统，通过该系统来规范知识管理的业务过程，提升知识管理的效率，降低知识管理的成本和工作的复杂度。
▲研发制造类KM系统蓝图
针对不同企业研发领域的知识管理需求，蓝凌提供相应的知识管理系统落地方案，包括研发知识资产库系统、研发知识化培训学习系统、研发团队级知识社区系统、研发知识化项目协作系统、智力云平台等。
▲针对不同应用需求
蓝凌可提供相应的系统落地解决方案
当系统搭建完成后，蓝凌顾问团队将为企业提供相应的线下线上培训，包括线下KM活动方法培训指导（如何做KM－PLAN、同行协助、AAR、经验挖掘、知识收割等）、平台推广策划方法培训（KMS平台推广策划指导、KM平台运营分析指导、知识质量评价指导、知识质量改进指导、知识整合与提炼方法指导等），帮助企业相关运营人员掌握相应的知识管理运营方法，赋能企业立运营管理知识管理系统。
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