新中大客户案例：太原重工
太原重工
公司简介
太原重型机械集团有限公司始建于1950年，是新中国自行设计、建造的重型机器厂，属于国家特大型骨干企业。1998年创立了重机行业上市公司——太原重工股份有限公司。2005年进入中国制造业500强，2008年胜利跨入了百亿企业的行列。太重集团主要成员单位有：太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。太重集团主营机械及行业设备矿山施工设备，主营产品范围包括起重设备、轧钢设备、挖掘设备、锻压设备、油膜轴承、煤焦设备等。共有总资产146亿元，净资产37亿元，在岗职工13676人。
难点分析
1、各下属单位财务信息系统是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，无法为企业管理决策提供集成的信息支持；
2、无法及时掌握各分子公司的成本费用发生及其盈亏状况，无法实现对全国各地项目的财务数据的实时集中管理；
3、集团制定的财务管理制度在下级单位得不到很好的贯彻执行；
4、由于公司管理的需要，定期或不定期要求下属公司上报的资料越来越多，各公司财务人员经常疲于整理、上报资料等日常事务，无法集中精力进行财务分析等管理工作；
5、对下属公司的审计工作量大，只能做到事后审计，无法做到事中审计，事中控制；
6、各下属公司地域分布广，银行开户较多，资金比较分散，使用效率不高，监控不利，虽然成立了结算中心，但是没有真正地实现集中的效益，没有充分地利用现代银行提供的金融产品，实现资金运作效益；
７、无法通过系统对数据的分析为管理层决策提供有效、及时、准确的信息，分析数据无法及时得到，分析结果指导意义不强，无法利用现有系统对经营活动的环节进行有效的投入产出分析。
应用目标
1.集团财务决策体系建设：提高集团汇总报表、合并报表效率；建立基于角色的财务分析体系。
2.集团财务执行体系建设：建立统一的会计核算、辅助核算体系；建立基于工作令、合同预算、结算、核算体系。
3.企业内部控制体系建设：建立合同、预算、财务、资金一体化应用；建立基于工作令、合同的预算及控制体系。
4.财务信息化平台建设：集团统一会计政策和规范；成员单位业务审批与工作协同；信息数据共享；系统权限体系规划。
应用价值
1.通过新中大提供开放的平台技术，打破了地域的限制，保证各级管理者对数据响应的实时要求；
2.通过财务集中管理解决方案的实施，推行预算管理，完善结算中心制度，实现资金的集中管理；
3.通过应用合同管理和资金计划管理，提供一个满足太原重工管理需求的业务、预算、资金管理应用平台；
4.决策分析体系精确化、高效化、动态化。通过建立太原重工需要的决策模型和分析项目，构建的一套完整的决策分析体系。
5.帮助公司领导对数据进行科学的、完整的决策分析。
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