新中大客户按理：申龙电梯股份有限公司
申龙电梯股份有限公司
一、公司简介
申龙电梯股份有限公司创建于一九九二年，是一家集设计、制造、销售、安装、服务于一体的现代化专业电梯生产企业，产品包括各类电梯、自动扶梯、自动人行道和电梯部件（零部件、曳引机等等） 。公司位于江南古镇同里、周庄、西塘构成的三角中心，距上海虹桥机场45公里，公司生产基地占地面积18.41万平方米，拥有现代化的厂房、优良的生产设备、完善的产品研发试验检测系统以及强大的设计安装服务力量。
二、动因和目标
经过近30多年的高速发展，中国电梯已经跻身世界整机和零部件第二大出口国。申龙电梯是中国电梯崛起的缩影，是中国民族自主品牌电梯的杰出代表。随着公司业务扩张、规模增长，市场竞争加剧、安全监测要求提高、市场响应敏捷性要求提高，公司提出了向管理精细化要效益，而信息化是管理精细化的必由之路，通过帮过信息化帮助申龙解决以下问题：
1.实施PDM系统，打通技术和管理鸿沟
由于每梯都存在或多或少的个性化，同时电梯所涉及的零部件种类多，因此ERP系统准确、及时的获取BOM等制造基础数据是电梯行业ERP实施的大拦路虎。申龙电梯采取了同时实施PDM系统，并通过接口实现ERP与PDM的集成一体化，从而提高生产的技术准备效率和准确性。
2.注重内部知识转移，便于流程优化改造
注重公司自身内部知识的转移，确保业务流程和管控设置符合公司战略和日常管控需要。同时将知识成体系转移到各个阶层，培养公司梯队人才建设团队，为今后公司发展持续改进，业务流程的进一步完善和优化打基础。
3.实现统一系统平台搭建
阶段：集团财务和合同一体化管控平台；
第二阶段：PDM、合同、技术管理（包括PDM接口）、计划和执行管控、梯号/箱号管控及条形码应用、采购、库存、发货以及与财务一体化信息打通；
第三阶段：MES制造执行系统--生产作业和装箱效验；
第四阶段：维保和售后服务、商机过程和成单管理；
第五阶段：电子商务-供应商门户、电子商务-经销商门户。
三、应用价值
申龙电梯作为新中大的老客户，05年开始应用新中大A3财务和进销存系统。2010年开始启动升级i6系统事宜，在梳理、完善和规范业务流程和协同机制的基础上进行业务、生产的深化应用，在完成集团财务和合同管理系统升级和流程调整实施基础上，通过实施了技术管理及其PDM接口、进销存、生产管理和发货管理等子系统，已然建立基于梯号/箱号贯通过程的业务财务生产的一体化信息系统；并正在实施MES制造执行系统（生产作业和装箱效验）、客户关系管理、电子商务（供应商门户、电子商务-经销商门户）。从而助力申龙实现以下提升：
1、销售管理：面向客户需求的敏捷报价系统；
2、项目管理：通过项目管理实现进度控制；
3、合同管理：按项目的精细化合同管理；
4、大规模定制：参数化配置满足客户化要求，梯号、箱号贯通流程管控；
5、JIT准时化：齐套追踪和作业进度跟踪、条形码应用，缩短生命周期；
6、物料管理：降低库存，物料准时供应；
7、技术与管理集成：与PDM集成，打通技术与管理的鸿沟。
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