中小企业信息化上云成常态化_资讯

中小企业信息化上云成常态化

发布时间：2020-09-23 发布人：上海浦橙信息技术有限公司 886

突如其来的新冠疫情给全球经济带来了巨大影响，虽然目前国内经济基本已经恢复，对外贸易的影响也通过采取“双循环”的方式进行弥补。因为中小企业的资源有限，技术储备有限，人才有限......他们也是疫情中受影响大的群体。对中小企业来说，疫情是企业经营能力的试金石，然而这只是企业的“结构性”问题中的一小部分，理解和解决中小企业现在所面临的问题，是用“上云用数赋智”的手段去进行经济结构调整的基础。

国家工业信息安全发展研究中心在《全球工业互联网平台应用案例分析报告》中对中小企业的内部成长模型进行了定义：质量Q、成本C、交期D这三大指标是全球制造企业都关注的指标，不同的企业战略是这三个指标的不同组合。比如，差异化战略：品质、价格、交期与主要竞争对手形成差异；成本战略：品质有保障，价格低、交期有保障；聚焦战略：针对聚焦的客户提供满足其需求的品质和价格。现在，创新能力是国内中小企业必须具备的第四项能力，原因是：一、我们已经发展为世界体量的制造大国，原来采取“跟随战术”的对象已经消失，企业必须直接面对客户的需求；二、个性化需求升级，需要企业能够提供客户需要的产品，如果缺乏产品的创新则缺乏长期经营的能力。中小企业所处的外部发展环境也受到政策牵引、个性化需求升级、制造技术变革、商业模式变化四方面的影响。在技术方面，由于互联网技术、云计算、大数据、5G、人工智能、3D打印等新技术的出现，使得企业直连消费者不再是难题，同时为消费者生产个性化产品也提供了技术支撑。在消费升级方面，自从2019年我国人均GDP取得突破，人民对美好生活的需求是现在的主旋律，同时90后、00后已经成为消费主体，他们是互联网的原住民，他们的消费习惯、消费路径、社交方法都存在虚现融合的特点，要求体现个特性点，这些需求带来不同市场的变化。后，由于互联网技术出现，让原来被“忽视的大多数”有了发现的渠道，他们的意见慢慢影响了消费领域；在需求和技术的双重驱动下，不同行业已经发生商业模式的变革。中小企业面临的环境是，在政策的牵引下，解放经营思想，在新技术、个性化消费所带来的商业模式的外部环境影响下，在内部建立起品质、成本、交期、创新的核心竞争力。

随着C2M逐步成为服装企业的新常态，传统工业经济中，价值链增值的过程是：原材料-生产商-品牌商-分销渠道-门店零售-消费者，伴随物流和金融服务。在现阶段，这正在发生两大变化：一、全渠道、新零售领域，是人-货-场的重新组合，这个创新在当下方兴未艾，蓬勃发展。微博营销、抖音带货、基于公域流量的线上销售......这些新的销售方式，是小b为代表的中间商用技术手段构建精准的用户画像，或者用内容运营建立与消费者的持续互动关系，甚至用人工智能算法去帮助消费者产生新的的潜在需求......他们能准确把握消费者对商品的需求，然后进行供应链整合，向制造企业提出产品需求，构成了互联网化的逆向创导机制，这是和传统价值链的流向正好相反的价值链过程。二、由于新零售带给消费者的良好体验，要求供给侧按消费者需求进行生产。在这种情况下，“多品种小批量短交期”就逐步成为中小企业面临的常态，他们带来了新的挑战。先是订单碎片化带来的品质挑战：由原来的标准产品消费向个性化、个体化发展，消费者不再是被动的消费，而是参与商品的设计、打样。

现在很多创新者追求带有温度的爆品，都是和创消者进行互动产生的，这些商品是针对小众创消者生产的。他们的需求碎片化，订单越来越小，同时给制造企业带来品质的挑战，即创消者的需求如何在内部的研发、采购、制造、质量、物流等环节进行保障；第二个挑战是需求直达带来的成本的挑战，即大规模生产的成本和个体化定制成本的冲突：大规模生产很好的控制了生产成本，从而形成了锚定价格，而个性化定制势必在生产现场指数级产生并放大浪费，生产成本大幅升高，造成生产成本和消费者能够承担的成本之家的矛盾；第三个挑战是进度的挑战：一个产品的制造周期，包括研发、采购、生产、装配、物流的周期，通常需要数月的时间，而创消者在网上消费能够接受的交货期，通常是按周计算，引起制造周期和交货周期的冲突。从以上分析看出，数字化经济的QCD和传统工业经济的QCD是完全不同的，这些不同以及相对应的管理逻辑、管理体系、管控重点、管理工具的变化是产生中小企业现在经营上出现困难的结构性问题。现在很多中小企业按原来的方法更加努力工作，但生产的产品可能变成各个环节的库存，不能变成现金和利润。

我们浦橙信息发现对外贸进出口企业，以及服装企业中小企业来说，数字化转型模型是：供应链生态化，业务协同化、管理智能化。企业全价值链上云是重点。我们认为企业上云是用新的云化工具，建立新的经营能力，迎接数字化经济带来的QCD新挑战，提升企业的创业研发能力，提升企业的经营能力，用信息共享打通供应链提升供应链的精准度，用精益思想消除价值链过程中产生的时间浪费，用少的资源创造能够满足消费者对美好生活的需求，从而提高中小企业的经营质量和经营效益，帮助中小企业赚钱。

对中小企业来说，我们认为实现全价值链的上云是基础，是步工作，目标是实现各价值链的数字化。实现这个小目标后，如何用好各个环节的数据，帮助企业各级经营者发现与理想经营能力的差距，是中小企业用数的关键点，也是“上云用数赋智”中“用数”的内容。我们认为需要两步来实现这个小目标，先是可视化，把价值链各环节产生的数据按经营的维度进行展示，让经营者根据经验进行判断。其次是透明化，在具体的应用场景，利用公有互联网平台，结合场景中包含的工业知识，提炼出算法，建立新的管控模型，采用云计算、大数据等技术，对业务数据进行实时分析与监控，通过对数据的挖掘、分析和利用，初步明确经营的偏差和运营过程的管控缺失点、浪费点，并逐步进行改善重建新能力，从而协助经营者进行决策，这是实现数字化运营的基础。

中小企业的“上云用数赋智”代表一种创新的集合。是在当下，不确定成为常态，外部环境发生变化的情况下，中小企业自发进行各种创新实践，利用云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等新技术，解决传统经济中由于管理的缺失而产生的新的浪费，提高企业自身和社会的运营效率，帮助企业赚钱，用社会资源小化实现个人需求满足大化。

上海浦橙信息有限公司集合14年外贸以及服装行业信息化经验，成功快速互联网转型，同时外贸进出口以及服装供应链数字化方案的SAAS部署，降低外贸企业以及服装企业上云的难度。目前浦橙信息已采用新的微服务、中台技术，基于自主研发的PAAS平台，快速搭建了外贸业务管理系统、服装PLM系统、服装供应链生产系统的云端系统。

备注：
本文部分内容转自《上云用数赋赋智》、《全球工业互联网平台应用案例分析报告》

账款管家支持在线开具数电发票|助力更多企业迈向数电时代

2024/01/22

阅读量 259