财务信息实施集中统一管理
对于华炅建筑工程有限公司（下称华炅）的财务人员来说，他们正在享受财务集中管理所带来的一系列快乐的“副作用”：他们开始接受网络化实施带来的边际“效益”，如电子邮件、网站、MSN、QQ、TALKING、电子公告栏、论坛等。从前乏味的财务工作变得有趣，使人乐在其中。
“这是一种网络文化的乐趣，根源来自财务集中管理使财务信息实现了集中、实时、准确并且实用，鼠标作用规模性地减少了财务人员的劳动强度。” 中建一局总会计师张宝庆说：“集团总部可以随时做多角度全方位账务查询合并报表，只需十几分钟的时间；传统上以日、周为时间单位的综合数据统计，缩短到以分钟为单位；财务人员的工作中心逐步由日常会计记账统计工作向财务分析、预测等管理工作转移，使财务管理上升到了一个新的层次，为企业带来更大的价值。效率实现价值，价值带来快乐。”
更快乐的是企业决策者，他们在鼠标作用下实现了管理梦想。财务会计的集中管理可以使企业老总们在财务管理上高枕无忧：让自己的下属各级人员不报假账，不给一些人留有钻空子的余地，并及时控制企业现金流的运作，是企业老总们整天必须考虑的问题。现在，华炅的老总，不再担心这些问题。
财务会计的集中管理突破了会计信息的时空界限，使传统上依靠书面传递的财务信息现在可以全部在网络平台上进行交换处理。
“内疾”成为改革突破口。
华炅是集设计、科研、施工、安装、物流配送于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电设备安装施工总承包一级、化工石油工程施工总承包二级、地基与基础、装修装饰、钢结构等专业承包一级资质，跨行业、跨地区、多元化经营的大型建筑企业。
尽管早期华炅就提出了财务资金集中管理的要求，也提出力求规模和效益同步增长的发展目标。但由于受到历史原因形成的核算体系制约，各单位的会计核算和财务管理仍处于分散核算，多级管理的状态。随着企业经营规模的逐步扩大，项目成本管理的集约程度逐步提高，这种分散核算多级管理的体制已不能满足企业的管理和发展需求，形成阻碍企业发展的内疾：
1. 集团各母子公司的财务核算体系不统一，核算模式各不相同，导致核算信息在集团总部难以集成，无法提供有效的决策信息，不能满足集团决策层的管理需求。
2. 全集团的财务核算在科目设置、辅助核算设置等方面没有统一也不规范，核算口径也不一致，使各母子公司之间的各项财务数据信息缺乏可比性，不利于企业集约化管理水平的提高。
3. 由于长期以来固守的传统做法和陈旧习惯，财务管理的环节过多、核算链条过长，信息重复输入、重复核对的问题日渐突出，不仅使各级财务人员陷入简单重复的日常琐碎工作中，在管理领域分身乏术，而且已严重影响到财务核算的效率和信息的准确性。
4. 随着市场竞争的加剧，对企业经营管理集约化要求越来越高，作为集团企业，加快财务信息反馈速度和提高信息一体化集成能力的要求日益迫切。原有核算工具受网络平台分散的影响，无法做到信息的即时反馈，严重影响经营决策速度。
“为加快企业信息化步伐，华炅经过长时间准备，决心以财务集约化管理为突破口，在集团各单位实施集团内各单位财务信息集中统一管理改革，并以此为起点，推进集团企业管理现代化。其核心就是对华炅财务信息化建设统一进行整体规划，达到实现全集团的财务核算与管理网络化、信息化。为华炅信息化建设奠定坚实的基础。”“因此，我们于2020年1月正式与普光签约，在整个集团推行用友畅捷通T+Cloud财务管理信息系统，对财务信息实施集中统一管理。”
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