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【用友U8+】信息化建设助力企业向智能企业进军

时间:2021-02-16来源:用友软件浙江经销商

  平原航空液压设备有限公司隶属于新航集团,主要从事液压辅件的设计、研究和制造,以ISO 及SAE AS1709 标准生产各种快速接头,过滤器,电磁阀,单向阀等产品。该企业应用用友PLM+U8+MES 系统,实现搭建平台、固化管理(一个平台,两个标准,三大体系,向智能企业进军);精细管理、提升效率(一套体系,降本增效,实现追溯);精益管理、科学决策(数字化企业,科学决策)。

  1企业简介

  平原航空液压设备有限公司隶属于新航集团,公司创建于2002 年,以ISO 及SAE AS1709 标准生产各种快速接头,过滤器,电磁阀,单向阀等产品。

  公司主要从事液压辅件的设计、研究和制造, 如用于液压、空气及其它各种介质中用快速接头、过滤器等。批量生产及出口美国ADEL WIGGINS 公司所需求的快速接头,该产品广泛应用于各个领域,如船舶工业,航空航天工业,建筑工业或其他特殊领域。也是美国PTI 公司,E&T 公司,ACTUANT 公司在中国的合作伙伴。

  企业产品多为外贸类产品,订单量多、小批次、研发改型设计较多,具有典型的多品种、定制混合模式特点。

  

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  2数字化转型动因

  • 经营战略的需要:计划三年内员工100 人,实现收入1 亿,人均收入100 万;

  • 解决管理问题的需要:缺少信息管理平台,信息沟通不畅,数据传递不及时、不准确、不透明、不共享,设计、库存、计划、生产不能一体化联动;

  • 产品管理的需要:产品零配件品种、型号繁多,生产基础数据复杂;产品升级换代迅速,变更频繁,版本控制复杂,传统手段管理困难。

  3总体应用流程

  

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  • 项目管理:系统定义了新品研发、外贸类产品、变形设计三类项目,绑定了每个末级节点的输出物及参考模板,通过对不同的项目按照对应流程进行分解,快速制定项目,通过项目看板了解各工程师的任务情况,合理安排项目人员,极大的提高了项目制定、项目执行的效率。

  • 图文档管理:建立文档分类规范,实现电子文档的集中共享管理,形成企业知识资产库;建立企业业务标准模板,供设计师日常工作中调用,提高业务标准化水平;将图纸转为PDF 格式,实现图纸轻量化、下发打印更安全可控。

  • 设计BOM 管理:通过选择物料库中的零件或者相似产品BOM 快速进行产品设计;通过产品结构对比,快速查找产品之间的差异。

  • 工艺BOM 管理:可实现工艺BOM 继承设计BOM 的快速生成,做到设计工艺分工协作,引用上版工艺路线,减少工艺重复编制任务,维护系统标准工序、工艺资源、工艺术语等信息,提高工艺文件的快速编制。

  • CAD 集成:通过与AutoCAD 的集成,定义CAD 标题栏与明细表模板,规范设计人员出图标准化;实现标题栏属性及BOM 结构的自动读取和与PLM 的产品及物料数据双向传递及自动同步;从PLM 系统将产品BOM 结构导入CAD,方便设计员快速完成产品设计;可实现产品图纸一次性批量提交到系统,整个产品BOM 一次生成,实现PLM 与CAD 的数据双向集成,确保BOM 数据准确性。

  • 生成计划管理:设计部门根据销售订单生成的设计申请,在项目管理中进行设计、工艺任务分解,完成设计以后将物料、BOM 工艺路线导入ERP 系统,计划经营部根据销售订单结合PLM 同步的物料BOM 数据、ERP 中的库存、在制、在途进行MRP 运算计算物料采购需求。

  • 车间条码管理:条码应用从生产订单下达到车间工序流转直至入库的各个节点,保证物料的流转准确率,达到质量记录和追溯性。

  4关键应用价值

  • 高效的数据检索,数据查找时间缩短≥ 80%

  • 电子化审签降低设计成本,减少纸质打印≥ 70%,签审发放流程缩短30%

  • 统一产品数据源,构建数据关联性,实现数据共享;产品数据准确率≥ 95%,一致完整性≥ 90%

  • 通过数据共享和标准化推进提高设计重用率并压缩物料种类,优化提升制造和物流资源,产品研发成本降低30%,重复设计减少70%,缩短人员成长周期30%

  • 通过工艺打通研发与制造之间的数据结构和业务过程,实现任务并行;同时大大减少研发和工艺的设计错误,提升产品质量;工艺研发效率提升20%

  • 通过系统集成提高CAD 图纸与产品BOM 数据的一致性,一致性错误降低≥ 70%

  • 设计制造数据一体化提升了制造产品数据的准确性,有效解决了设计多版本对ERP 的影响;BOM 不一致错误减少80%,错误率下降到10%

  • 产能多释放出来30%,管理费用同比下降8.76%

  • 生产计划编制与下达效率提升60%

  • 采购计划编制与执行效率提高60%

  

  客户证言

  在航空液压的信息化项目实施过程中,用友公司技术人员与我公司关键用户通过边实施边培训的方法,使得我公司关键用户对信息化系统有了深刻的认识,更好的把我公司的实际业务与系统做到深层次的结合,对历史数据的整理让我们对企业的数据有了更直观的概念,对业务流程的梳理让我们企业运行更高效,建立的统一的信息管理平台可以支撑我们更快更远更大的发展,对提高航空液压公司研发、决策和管理水平, 推进设计制造一体化的转变具有重大意义。

  平原航空液压 副总经理 王光学


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