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【U8+案例分享】青岛新诚志卓 信息化建设

时间:2021-04-02来源:山东亿维创联软件有限公司

    青岛新诚志卓轨道交通装备股份有限公司是以制造高铁车辆全车间壁模块、铝蜂窝地板、小间门、顶板、行李架、餐车桌椅、吧台、办公桌椅等整车内饰产品为主。新诚志卓通过应用用友 U8+系统,以项目立项为起点,“项目配台表”贯穿物料专项管理、项目计划配额、配台生产、发货等核心业务,存货专项核算,成本专项归集,进而实现业务一体化,“项目验收法”  更为上市审计打下坚实稳固基础。


No.1

企业简介

    青岛新诚志卓轨道交通装备股份有限公司,是集研发、制造、服务于一体的轨道交通内装系统专业生产服务企业。公司自成立以来,一直致力于铁路各型客车内部装饰产品的研发设计、生产制造及检修,以专业的研发设计、成熟的生产工艺,确保产品安全、舒适、美观、环保。公司技术力量雄厚,在高铁动车、轻轨地铁、普通铁路客车车辆的内装制造方面处于行业地位。

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No.2

数字化转型动因


• 建立集成的信息化系统,实现对销售、计划、生产的端到端流程的覆盖。 

• 按国家规定的财务规范实现财务核算管理,满足财务预算与费用报销控制的管理。

• 通过计划体系建设,实现物料供需平衡。 

• 规范车间管理,加强车间内生产领料与报工、入库等过程的严格管理。 

• 提供生产管理中的各类数据分析、统计报表的决策支持信息。


No.3

总体应用流程


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• 通过 PDM 接口,实现设计制造一体化。所有数据在 PDM 系统中管理及变更,ERP 接收新 BOM 数据并用于指导计划编制和生产。 

• 仓库发料后,根据加工单,制作对应的【工序交接卡】并打印,分发给各工序班组;各班组作业者使用 PDA 端扫描【工序交接卡】中 的二维码和胸牌、机器设备条码进行开工、报工;后一道工序为检验工序,品管部进行上岗和检验扫码操作,终完成工序的报工;【工序交接卡】流转到仓库,仓库根据流转卡扫码验单、审核入库;【产成品入库单】审核后,系统按照 BOM 的标准用料自动回冲相 关辅料(板型材、油漆等)的使用量,生成【材料出库单】,倒冲虚拟库库存。 

• 以项目立项为起点,“项目配台表”贯穿物料专项管理、项目计划配额、配台生产、发货等核心业务。 

• 通过工序进度跟踪表,对车间作业进展及产能分配一目了然。

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No.4

关键应用价值


                                       

                                       • 计划编制时间由原来的 2 天缩短为 2 小时 

                                       • 成本核算效率由原来的 3 天缩短为 1 小时 

                                       • 车间工序流转效率提高 70% 

                                       • 车间工序流转统计由周清到日清 

                                       • 仓库统计时间提高 50% 

                                       • 车间作业效率提高 60%



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