连锁超市管理系统怎么选？
如何衡量一家超市的经营效率？——坪效。
研究报告显示，中国零售卖场的坪效大约是1.5万元，均摊到每天只有41元/平，1.5万元看上去非常低，但这已经是这一行业中无数企业优化后的结果，1.5万，已经接近了传统零售的”坪效天花板”。2016年，盒马鲜生上海金桥店年营业额约2.5亿元，坪效约5.6万元，大约是同业的3.7倍，这一颠覆性的结果是如何做到的呢？
传统零售要提高坪效，在“单店总面积”不变的情况下，只有提高“线下总收入”。
如何提高购物体验，让人更开心，让人买更多东西，从而提高线下总收入，在这方面，传统零售企业基本做到了，效率很难再大幅提升了。
传统超市坪效的计算公式为：坪效=线下销售额÷门店营业面积
盒马鲜生更改了公式，要让不到店、不想出门的顾客，也能买店里的东西，因为摆脱了场地的限制，将产生一块不受面积约束的“线上总收入”。
坪效＝（客流量x转化率x客单价x复购率）/面积＝ 线下总收入 ＋ 线上总收入） ÷ 单店总面积
惠商+超市管理系统
扩营销，打通线上销售渠道，扩展销售。打通微信商城、外卖平台等线上渠道，结合多样化的促销功能，营销拓客，保证门店客流。
管运营，从拉新到复购，实现会员运营闭环。通过支付有礼、开卡有礼、充值有礼等多样化会员活动，留存促活，让顾客登记成为会员，并通过会员标签等功能精准营销。
精链条，调整供应链条，优化门店商品。门店盈利有两条路径，提高销售、减少浪费。超市商品，按照消费者购买的表现力和销售业绩达成的地位，可划分成五种角色：目标性品类、常规性品类、季节性品类、便利性品类、爆款性品类。
4、调商品，惠商+零售管理系统中，通过设置商品所属分类，进行销售、库存、异常等数据分析，并根据销售预测管理，每种分类的销售指标、销售毛利目标，实时监督，及时修正。品类优化、会员营销，提高了门店销售额，随后就要通过供应链优化，提高商品利润。良好的库存管理，无非是做到四条，不多不少、不早不晚。供应链优化的核心，就是希望在合适的时间，给顾客提供需要的商品，终实现不积压、不滞销的“0库存”。实现这一切的核心，就是速度和数据，目前国内的超市，大部分走的还是A4纸+微信的管理，每个环节，都需要人员重复抄写、重复核对，无法形成有效的信息流。
5、控资金，惠商+推广无纸化办公，可在款机、电脑、手机、PDA多个平台安装系统。系统会根据门店的销售及库存情况，产生要货建议，订货员采购员通过手机查看采购任务，录入采购数量，供应商在订货平台上领取采购任务，配送中心、门店通过手持PDA进行验收、出库、复检。全套流程数据实时传输，0延迟，0误差。
超市管理从来都不是一蹴而就的，它需要从业人员不断优化，不断创新，才能 在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着人货场的变化 体验型消费成为实体零售的新武器。 零售从单一业态逐渐转为社区化、多业态、多网点。
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