让“躺平”青年支棱起来
近,“躺平”一词頻上热搜,引来多方争议。清华教授称“躺平”极不负责任,而“躺平”青年则表示支棱起来会被“割韭菜”,一时竟不知“躺平”究竟是一种知足常乐的生活态度,还是披着“知足”外衣实质是逃避奋斗的消极心态。
“躺平”究竟是什么?按照网上的说法,躺平,抑或躺平主义,指的是人们决定放弃靠拼命工作来攒钱,不断产生焦虑而伤身的生活模式,而采取主动降低自身欲望,从而缓解生存压力的一种“生活哲学”。
从个体来看,“躺平青年”一般有以下几种:
1、本身就不太适应竞争激烈的职场,选择躺平是更适合自己的生活方式；
2、奋斗多年也没有什么有价值的回报,感觉未来无望,索性躺平；
3、不知道未来的方向,选择先躺平一下,看看情况；
假如这三类“躺平青年”就在你的企业之中,要怎么让他们“支棱起来”呢?
1、躺平是更适合自己的生活方式
这类“躺平”青年相对于有较为明显的奋斗、竞争欲望的年轻人们,往往会更注重健康、养生、自由。他们生活的中心不在获得荣誉、赢得胜利上,他们更加注重保持健康,日常养生和对生活的感受与体验上。
针对这类青年,可以从他们的需求出发,再结合他们的优势为他们安排工作。例如青年A,注重运动健身,日常养生,同时又有组织活动、凝聚他人的优势,就可以安排他做一些团建策划、员工健康管理之类的工作,大程度发挥他们的优势。
当然,如果他们执意要选择到远方“躺平”,也不必强留,毕竟他们对自己的未来规划清晰,相信这样的选择也是经过深思熟虑后的结果,为他们送上企业的祝福即可。
2、奋斗无回报,选择躺平
这类“躺平”青年往往会有比较强烈的郁郁不得志之感。奋斗多年,却没有得到自己想要的回报,他可能会怀疑自己的能力,质疑组织对他的工作安排,甚至对公司多有埋怨。
他们也曾是充满斗志的职场新人,只是可能被不适合的岗位、不融洽的团队等等磨去了心中的理想。
针对这类青年,需要与他们进行一次深入的交流,了解他从入职以来所经历的挫折、所获得的成就以及对未来的理想与规划。一方面体现企业对他们的关怀,帮助他们调整消极、负面的情绪,另一方面在谈话中充分了解他的意愿与能力,方便进行后续的人员调整。例如人岗不合的,可以考虑内部调岗；有潜力却久未升迁的,可以考虑进行培训、升职。让合适的人做适合的事,才能让企业发展保持上升的趋势。
3、前途迷茫,一边躺平一边观望
这类“躺平”青年常常会比较“懵”。他们或许有较好的执行力,能够顺利完成自己的工作任务,但对于自己的未来有什么规划,打算在企业里面做到什么职级,他们往往答不上来。也许他们有着“出人头地”这样笼统的想法,但并未明确具体的目标和详细计划。
针对这类青年,企业需要协助他们进行职业生涯规划,确定发展方向,并按计划达成目标。
先,关注他们的优势。可以借助人才测评工具,再结合主观的自我认知,协助他们总结出他们的性格特点(适合做什么)、兴趣爱好(喜欢做什么)、个人特质(擅长做什么)和价值观(看中什么样的职业回报)等,作为确定未来职业发展方向的重要依据。
接着,设定他们的目标职业方向。根据上一步的自我认知,在企业内部的人才发展体系中选择几个适合的发展方向,利用职业生涯平衡单分析每个发展方向的动力因素(能收获什么)和阻力因素(需要付出什么),终确定目标的职业方向。
然后,制定他们的职业发展计划。协助他们分析自己与职业发展目标的差距,并按他们个人的能力水平和提升难度制定短期或长期的提升计划,完成时限依照个人而定。
后,执行他们的职业发展计划。当协助他们制定完一系列的计划后,更重要的是一步步落实计划。当达到阶段性目标时,可以针对他们的实际需求进行奖励,激励他们继续完成计划。而对于在实践过程中可能会出现的与实际不符或矛盾的地方,要适当调整计划后再继续执行。
选择“躺平”与否,的确是个人自由。但让真正适合“躺平”的人挣脱束缚,自得其乐；让被迫“躺平”的、跟风“躺平”的青年有机会支棱起来,实现理想,才是企业与员工的互相放过,互利共赢。
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