绩效管理软件，绩效管理软件中常见的问题
绩效管理软件，绩效管理软件中常见的问题主要包括以下几种。
（1）评价目的不明确。
有的组织对绩效考核的目的认识不清，把绩效考核看作是必须完成的工作，为了考核而考核，而不是作为提高组织管理水平和绩效水平的系统工程，导致绩效评价原本具有的功能和作用得不到有效的发挥。
（2）评价标准缺失。
一般来说，评价标准是解决具体评价内容进行等级划分的问题，即完成目标值到什么程度，是“优秀”、“良好”还是“一般”。为每个评价内容建立相应的评价标准是一项复杂的工程，因此很多机构都省略了这个环节。但由于缺乏客观统一的评价标准，评价主体在评价时只能依靠主观判断或个人喜好，导致不同评价主体对同一评价内容有不同看法，使被评价人感到不公平，甚至影响整个绩效考核体系的正常运行。
（3）评价期限不合理。
一些组织评估周期长，导致一些短期绩效问题无法及时发现和解决；而一些组织的评价周期过短，导致管理成本高，组织成员之间存在冲突。
(4)评价方法选择不当。
绩效评价的方法有很多种，但每种方法都有其适合评价的内容。组织在评价绩效时，应注意根据评价指标的特点选择合适的评价方法。然而，在管理实践中，许多组织忽视了评价指标与评价方法的一致性，试图用一种方法“一劳永逸”，导致绩效指标衡量出现偏差。
(5)评价结果没有得到充分利用。
绩效评价结果是评价对象绩效的真实反映，能反映评价对象的工作态度、行为和结果。如果评价结果不应用于薪酬支付、职位晋升、培训和发展等人力资源管理决策，绩效评价工作就会流于形式。
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