仓储规划中我们应该如何做到全盘考虑
1：仓储规划基础资料分析
在进行仓储规划与管理之前，需要对仓储作业、仓储绩效、物品的供给与需求及物品本身特点进行详细分析， 作为进行仓储规划与管理的依据。
2：仓储规划基础资料分析
在规划储存空间时，需要进行仓储设施选址、建设、内部布局等工作。选址确定后，根据实际需求计算仓储设施规模以进行总体布局，接着再对设施内部进行细致规划。如何让储存物品及储存形态相匹配是我们重点考虑的问题，以便能够提供适当的空间来满足我们的需求。
顺序如下：仓储设施选址一一仓库规模设计一一仓库总平面区域规划一一仓储系统外围空间规划布置一仓库 系统储区空间规划布置
3：设备与人员规划
为了使仓储作业更有效率，除了储存空间的良好规划外，还需要配适当的设备，以达到物资储存的目的。目前，储存设备、装卸搬运设备等也日益增强，所以需要从成本投入和工作效率两个方面来考虑设备的合理选择问题。另外，还要考虑人员配置问题。
顺序如下：仓储系统平面布局设计一储存设备选择一一货架的选用一装卸搬运设备的选型
4：货位规划
货位规划的目的，就是在物品入库储存之前，先规定好储存规则，快速而有效地确定其储存位置，既方便“存”，也方便“取”。良好的货位规划和管理，可以帮助其他仓储作业顺畅进行，有效掌握物品的去向和数量，并且可以使装卸搬运系统获得成本优化，使出入库作业更快、更准确，获得效率和效益的双嬴。
5：仓储管理信息系统规划
信息系统是指挥工作的“中枢神经”，其建设的成功与否，是否能与仓储管理工作密切配合并适应工作需要，提供工作所需的功能，对工作效率的影响巨大。不同的行业，设施环境不同，仓储的分类不同，仓储规划的思路有所不同。但从总体上看，还是能找到一些规律。在这个过程中不仅要关注细节，也要关注顶层设计的合理性。因为仓储是整个物流环节的重要节点，关系布网合理性，稍有不慎对整个的运作水平有决定性的影响，如下简要介绍仓储规划设计的几个思考维度，可供参考。
1>仓库战略分析定位2>仓库布局规划3>仓库流程设计4>仓库设备设计5>仓库标准化&可视化设计 6>仓库绩效设计7>仓库信息系统規划设计8>设计方案谈判能力诊断
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