富友软件助力依文服装集团信息化进程案例_资讯

富友软件助力依文服装集团信息化进程案例

发布时间：2012-12-06 发布人：互联网 2766

　　北京维富友科技发展有限公司（以下简称：富友软件）创立于1999年，是目前国内具有竞争力的服装管理软件开发商、供应商及电子商务时代解决方案提供商，是中国服装ERP系统产业的先驱者和领导厂商之一。维富友公司先后与北京服装学院、江西服装学院建立服装企业信息化管理理论研发的战略联盟合作关系，并在技术和市场上与Sybase等国际知名公司建立战略联盟合作关系，从而形成了维富友公司产业化、规模化和国际化发展的道路，成为中国服装ERP软件产业中一支举足轻重的力量。

　　北京依文服装集团为北京市明星纺织服装企业，企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了公司发展的三个问题；，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。

　　古人云：“工欲善其事，必先利其器”。计算机和计算机软件系统就是现代企业管理有效的利器。通过富友软件与依文集团信息化工作小组，双方一个多月的努力合作，终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月。第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一。第三步，建立内部MRP/MRPII，实现资金的整体规划；网上电子商务。

　　目前，依文公司已完成了步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并统计整理出一些效应档案，贡献出来，与广大服装企业管理从业者及爱好者一起分享：

　　1、总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。

　　2、库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，天龙公司为依文集团搭建内部局域网，建立工作流管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应的使部门间的监督管理加强；从前的手工三本摘变为电脑统一记帐，大大减少了人员重复记帐、统计的工作量，误操作情况基本杜绝。

　　3、服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；依文公司在商品管理方面借鉴了天龙公司的“单品管理思想”，就是在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，依文近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30%，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应速度加快，实现管理效益百万元。

　　4、仓库与业务部门间的信息（企业信息化）畅通无比。基本上业务部门想要查到的货品，能实时的了解具体到单个货品在哪个仓库（仓库管理软件），什麽货位，实际库存、帐面库存、在单库存，甚至今后将了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。

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2024/01/22

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