如何实现数字化供应链
如何实现数字化供应链？在当下迅速变化着的世界中，信息和数字化技术正不断地向企业管理者们展现出它所蕴含的巨大能量，而供应链作为企业运作的生命线，也正潜移默化地被数字化力量影响和改变着。那如何实现数字化供应链呢？
如何实现数字化供应链：
1、供应链转型，要是业务转型
转型是业务转型，而不是数字化本身。企业转型的主题：常见的是从生产向销售的转型，从库存生产模式向订单生产模式的转型，建立“一计划”计划体系，建立快速响应供应链等。业务转型就如改革，是为企业拓展进一步发展的空间。
2、供应链数字化，必须解决计划系统数字化
供应链计划是一个从需求预测、主生产计划、生产计划到采购计划的漫长过程。目前，大多数企业依靠人们的决策经验和Excel 宏进行数据处理。因此，企业面临着数据不一致、数据处理耗时费力、规划频率慢、计划实施监测困难等问题。
规划系统数字化就是在系统中实现一种新的规划业务模式，在系统中建立基于数据的决策逻辑和处理逻辑，将规划人员从日常规划工作中解放出来，转向异常管理，提高规划频率和合理性。
规划是供应链的核心，没有规划系统的信息化，很难说供应链是数字化的。计划是一个不可分割的整体。规划系统信息化必须是规划系统端到端的信息化，规划周期长、规划周期短的综合信息化，才能充分发挥规划系统的大价值。部分信息缺失，就像某一段高速公路没有得到修复，整体价值难以发挥。
3、全渠道整合与渠道物流变革
全渠道供应链整合就是把多个销售渠道各自为政的多条供应链整合为一条供应链，支持各个渠道的销售，主要的特征就是订单集中与库存统管，把供应链中台化。
全渠道供应链整合涉及库存整合。如果我们移动库存，我们可以认为我们移动了整个供应链。如果我们移动库存，我们必须改变计划系统。企业可以将计划体制改革与全渠道整合改革相结合。另外，全渠道整合也涉及订单整合，企业需要建立新的订单系统，统一管理各渠道订单。订单系统也是很多供应链优化策略的落地点。
供应链管理是采购、生产和物流的指挥者。它本身不做“实际工作”，只是给其他部门下达指令。在供应链数字化转型中，我们应该使命令更加合理，响应更加迅速，更加准确，更加，这就是供应链转型的目标。数夫供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
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