弘科医疗:数字化转型项目启动会隆重召开
9月8日,弘科医疗数字化转型MES项目启动会在弘科医疗会议室隆重举行。这一信息化建设的里程碑项目标志着弘科医疗数字化工厂建设又迈出了关键的一步。
广东商基网络科技有限公司佛山分公司:佛山商拓网络科技有限公司董事长沈俊杰先生、项目何经理、商务罗经理、实施林顾问应邀出席MES项目启动会。广东弘科医疗科技有限公司、佛山市南海弘科医疗器械厂的董事长何久栋先生、弘科医疗总经理何翔先生、中高层管理人员、MES项目组成员共计50余人参加启动会。
弘科医疗何董发言:经过多年的发展,原有的ERP系统已经不足以满足弘科医疗人、财、物、信息等资源的综合平衡和优化管理。针对车间生产信息得不到及时反馈,现场数据采集无法及时实现,车间生产效率无法及时统计等问题,经过公司高层领导多次商讨、评估并认真听取多方意见,再加上多次实地调研、考察和求证,终决定引进商基智造MES项目来提升公司在制造执行和仓库管理等方面的管理能力。
此次MES项目启动,标志着弘科医疗开启了数字化转型的新征程。何董提出三点要求:
,领导要求。全体干部要站在战略的高度去认识问题,长远的维度去分析问题,发展的角度去解决问题。这是对能力的检验,也是对智慧的考量;
第二,组织要求。作为系统工程,我们要组织好人员、规划好时间、拟定好措施,制定好应急预案,与商基群策群力,确保项目顺利实施;
第三,纪律要求。MES系统实施是软件系统与管理模式的磨合,是先进思维与传统习惯乃至心智模式的磨合。要求在遇到困难和问题的时候,多提建议、少发牢骚,不抱怨,专业小组高度协同、密切配合,确保按计划、高质量推进。
战略规划是数字化转型的思想引领。深入学习领会习近平总书记关于“产业数字化与数字产业化”的战略思想和国务院国资委关于“数字化转型”战略部署,进一步明确加快数字化转型是发展要求也是战略机遇,明确智能制造是数字化转型的主攻方向。
企业数字化转型既是战略转型,又是创新升级,希望弘科医疗以此为契机,加快向“制造+服务”转变,力争早日把弘科医疗建设成为高质量发展的具有核心竞争力的企业。
弘科医疗总经理何总,在动员讲话中指出:2022年是弘科医疗迈向信息化建设的转折之年,也是弘科医疗迈向智能制造的奠基之年。弘科医疗自成立以来,一直积极探索推进数字化建设。启动MES项目,既是公司战略的需要,也是管理升级的需要。就如何进一步推进MES项目,何总对全体员工提出了:
一个信念:
只许成功,也必定成功!克服困难是中辰轻机的传承,战胜困难是弘科的基因。弘科人的脑海中已经根植了集体无意识正念——成功!
二个原则:
1、“业务为主,IT为辅”的实施原则。各个业务部门积极调动内部资源,主动参与、深度融合,确保每个功能模块都能顺利上线;
2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。通过实践——认识——再实践——再认识的过程,循环往复,持续改善。
三个要求:
, 要认真学习MES的内涵,努力掌握操作要领,所有相关的培训课程均不得缺席;
第二, 要全力支持与配合商基的工作,绝不允许用不负责的心态来对待;
第三,各部门主管要以全局的眼光检视各自的作业流程必须符合公司整体的管理流程,并将实施MES当成日常工作,督促部下认真执行并检查结果。
商基智造何经理,作本次MES系统建设思路、项目目标、实施计划等详细说明,并指出目前企业生产管理数字化转型的重要性和必要性。
商基智造沈董作总结发言,为弘科对于数字化转型的具体落实方案给出指导性意见。数字革命改变世界、智能制造引领未来。弘科医疗秉承着锐意进取、追求的企业精神,顺应时代步伐,着手打造属于自己的智能工厂,完成内部体系升级,真正做到增值、降本、提效。希望与商基智造共同建设起MES项目,打响数字化转型的枪,开创制造数字化管理新局面,提升整体竞争力,拥有更强劲的发展动力,将弘科医疗打造成高质量发展的智能制造标杆企业。