建筑工地为什么要加强仓库管理？
建筑工地仓库管理中存在的问题：
01管理低下及混乱
目前，一些公司仍然采用纸质和execl表格的方式在做统计，依靠人工记录跟踪材料的出入库以及数量，不仅成本大，而且帐目漏记、错记现象十分普遍。甚至一些中小企业没有配备专门的仓库管理员，导致仓库管理混乱，账物不符等情况，导致公司资产的不确定，以及成本核算的不准确，终造成公司利润的不准确。
02估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
03物资储备不合理
库存控制是企业物资管理核心之一，公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的工程材料早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本、采购成本上升。
04缺乏退回处理机制
仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
05管理水平有待提高
目前大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
在仓库管理过程中，问题总是层出不穷，难题总是接二连三地出现。这就体现出仓库管理软件的重要性。使用仓库管理软件后，可以给建筑工地仓库带来哪些提升？
01提高准确性
一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。
02提高仓库利用率
对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，仓库管理软件，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
03提升数据准确率
仓库的数据是非常重要的，可以帮助管理者更方便了解仓库的运营情况。而有了仓库管理软件之后，管理人员可以根据软件提供的数据分析，精准的了解物资的准确信息，哪些物资消耗的快，哪些材料在仓库中呆滞，心中有数，这样在预测的时候也不容易出现错误。
04发挥仓库的作用
不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所，实现对物资收发料动态管理，对仓储物资动态、周转天数等进行统计，及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息，有利于库存资金分析，优化库存结构，加速资金周转，为决策提供依据。
05提升人员管理水平
随着库房步入电子化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。
中建君联仓库管理软件作为专注于，施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。专业的仓库管理软件不仅是仓管的重点，更是企业发展的重要助手，使用优秀的仓储管理软件，让仓库管理更智能更先进。
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