绩效管理系统 企业如何建立合适的绩效管理系统
真正的绩效管理不仅仅只是年度绩效评估。相反，这应该是一个持续的过程，管理者与其团队成员之间应该定期进行检查，以获得更好的反馈、指导，提高绩效。企业绩效管理体系并不是想建立就建立，而是要跟进企业的实际发展需求和实际情况而定，那么，企业该如何建立合适的绩效管理系统？
绩效管理系统 企业如何建立合适的绩效管理系统
一、绩效管理系统必须准确和公平
公平公正是绩效体系建立的根本。绩效管理体系的建立可以从多方面进行考虑，将目标管理融入绩效管理，确保企业战略落地执行所以。员工是绩效考核的主体，只有获得多个视角，系统才能实现公平准确。员工互评需要结合工作环境中的个人技能和能力，要公平公正，实事求是地对被考评者进行考核。
二、绩效管理系统必须高效
绩效管理系统是企业的管理工具，应该具备高效性，绩效管理体系的建立是为了提升员工能力，实现企业目标。如果绩效管理只是作为员工晋升或薪酬调整的依据，甚至为了降低人工成本或辞退员工，那么企业的绩效管理将会以失败告终。
三、绩效管理系统应提升绩效
传统的绩效管理系统是衡量员工当前工作的完成情况，没有明确地将个人绩效和企业战略目标联系起来。其实，绩效管理体系应该要明确工作目标和工作期间拥有的权利，并且把它解到部门负责人、每位员工，达到一致认同。
四、薪酬不应该是绩效管理的全部
绩效管理不应该是薪酬管理，也不应该是一成不变的执行，而是要根据实际情况进行调整。另外，要确保上下级沟通通畅，让绩效管理达到预期设定的目标，这样不会挫伤了员工的积极性，让管理者和员工共同承担责任。
五、绩效管理体系需要进行评估
绩效管理体系的反馈沟通是不容缺少的，有效的反馈和沟通是对企业绩效管理制度的重视，也是对员工一种负责的态度。只有当与员工评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，才可以认为这个企业的绩效管理体系是有效的！
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