绩效管理系统 为什么中大型企业都在用绩效管理系统？
绩效管理系统 为什么中大型企业都在用绩效管理系统？绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理系统灵活设置了多种绩效管理方案，同时可以根据制度要求，设置不同考核对象不同周期的考核方案，满足集团多子公司绩效考核需求。设置好绩效管理方案后，绩效管理系统可以实现自动管理，所有绩效考核在线评分、自动计算，确保员工和部门目标的达成。考核结果可由员工进行确认，若有异议可发起申诉流程，全员在线参与绩效管理，解放HR管理压力
绩效管理系统可以设置不同绩效等级规则，由系统核算各考核对象等级及系数等。支持强制分布。绩效考核的结果终被引入工资核算绩效工资，同时也作为评优评先、晋升等依据。同时还能对员工的绩效数据进行分析，除了发现员工的不足，更注重员工能力的开发，除了总体纬度的综评，更细致考核指标的分析。
利用绩效管理系统，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。
绩效管理系统可以帮助企业快速将战略分解给相关部门或人员，创建合理的绩效体系，监控并促成各部门或团队及员工的具体工作按预定的目标进行。通过提高部门及团队绩效、员工绩效来提髙企业整体绩效，终实现企业战略目标，使员工与企业同步发展。
企业进行绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。公司绩效管理体系的建设更应该公平公正，科学设置考核指标，合理应用绩效考核。
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