绩效管理体系绩效考核体系包括哪些内容_资讯

搜索

131-9197-2404

按领域分按行业分

首页渠道对接新闻资讯品牌大全最新活动

发布时间：2023-02-14 发布人：深圳勤杰软件有限公司 869

绩效管理是企业管理当中非常重要的一个模块，与职位管理、绩效管理、能力管理相辅相成，相互影响。绩效管理体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果应用等方面组成，构建绩效考核体系就是明确由谁负责，对谁、在哪些方面进行考核，多长时间进行一次考核，绩效考核结果如何应用等方面的制度规定。

绩效管理体系绩效考核体系包括哪些内容

1.绩效被考核者

绩效被考核者是绩效考核的主体，明确划分绩效被考核者是建立绩效管理体系的步，一般将绩效被考核者分为团队考核和个人考核。团队考核可以是对公司整体、部门团队等的考核；个人考核可以是对公司高层、部门中层、部门员工的考核。

2.绩效考核内容

绩效考核内容是绩效考核体系的核心，也是构建绩效管理体系重要的环节。绩效考核内容包括目标责任、关键业绩、能力素质、满意度等方面，不同的内容适用不同的考核主体。目标责任指标其实质也是关键业绩，综合测评是反映关键业绩、能力素质及满意度等方面的综合指标。事实上，任何有效的考核指标体系都是关键业绩、能力素质及满意度等某一方面或某几方面的综合。

3.绩效考核周期

绩效考核周期指的是多长时间进行一次绩效考核。考核周期有固定时间间隔和非固定时间间隔，固定时间间隔一般有年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核，除年度考核外，其他考核可以称为阶段考核；非固定时间间隔一般是指一个任务或项目完成后进行的考核，可以称为项目考核，如果这个任务或项目时间跨度比较大，可以把这个任务或项目分为几个阶段，每个阶段结束后进行阶段考核。

4.绩效考核者

绩效考核者是指由谁负责进行绩效考核。关键业绩考核一般采用自上而下考核法，而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。在企业实际运作中，360度考核法和自上而下考核法是经常采用的方法，通常针对考核内容的不同，采取不同的方法或者两种方法相结合。

5.绩效考核结果应用

将员工绩效结果与员工薪酬、晋升、培训挂钩，强化绩效管理的执行力。根据绩效评估结果与能力评估结果，可以确定员工的培训发展计划。业绩出色而能力尚需发展的员工需要在培训上多下功夫；而业绩不足而能力超标的员工则需考虑多种发展方式，如职位调整或给予挑战性的工作等。业绩和能力都不足的员工是要逐渐淘汰的对象，可以给予一定时间的观察，如无明显改善则帮助其更换更合适的工作。