绩效管理系统 绩效管理的三大流程
绩效管理是企业战略目标实施、落地的重要工具，能帮助企业增效，员工增收，让企业和员工形成利益共同体，推动企业战略目标的实现。是一个持续、循环的过程。团队目标的逐一实现，才能确保战略目标落地。
绩效管理系统 绩效管理的三大流程
制定项目绩效计划
绩效管理之行，始于绩效规划，好的规划，等于目标成功了一半，制定了正确的目标，项目绩效的推进才能顺利。在这一步骤要考虑三方面：公司的战略目标分解、部门或团队绩效目标、团队个人绩效目标。明确这三个方面的内容后，就是向下沟通目标以及达成绩效的承诺。
绩效计划实施
在绩效计划实施的过程中，需对团队管理者对下属员工进行绩效辅导，绩效辅导的目的是解决绩效实施过程中的问题，对发现的问题及时反馈、沟通解决，通过绩效沟通来确保绩效目标的实现，并及时收集资料，作为绩效评估的依据。
绩效反馈及调整
绩效考核工作完成后，需要及时跟员工沟通，进行考核结果的反馈，让员工对自己的表现有一个的认识，同时让成员反馈绩效管理体系中觉得不合适的部分，有助于后续绩效管理的改进，调整改善项目绩效计划。依照计划→执行→检查→改进）循环管理原则，形成绩效管理闭环。
绩效考核是团队管理的重要组成部分，也是企业战略目标达成的重要方法。有效的绩效考核，除了能尽快提升团队成员的工作能力，还能使管理层了解员工的优缺点，通过持续地沟通、提供明确的指导，将员工的个人发展与实现组织目标结合起来，从而打造高绩效团队。
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